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如何让资产大涨800万倍


□ 戴远程

  中国民营企业给人的感觉始终是各领风骚三五年,窜红很快,衰落更快,淘汰率极高。曾有人评价说,中国的民营企业是“只会生不会长,只会老不会大”。
  相比之下,新希望集团董事长刘永好却是一个大大的例外。1982年,刘永好兄弟卖掉自行车、手表、电视机凑足1000元起家。20多年过去了,刘永好的事业不但屹立不倒,而且越做越大。在最新一期的《福布斯》中国大陆富豪榜上,刘永好兄弟以10亿美元资产位居第二。
  经历了爆炸式的增长之后,中国的民营企业正进入一个大浪淘沙的淘汰期。刘氏兄弟制胜的法宝究竟是什么?民营企业如何才能翻过这座大山?不久前,莅临南海参加“南海知识经济论坛”的刘永好接受了记者的采访。
  回顾20多年的发展之路,说话不温不火、不紧不慢的刘永好频繁地强调“脚踏实地”四个字。纵观自己的事业由小做大、由弱做强,刘永好用三个层次的“经营”来概括企业的发展之道:
  第一个层次是产品经营。刘永好认为,产品是企业生存的基础,企业必须有自己的产品,而且一定要脚踏实地地做产品,不然就会产生“泡沫”。他说:“希望集团是靠饲料做起来的,现在还在做。以前在‘双轨制’条件下有很多倒买倒卖的机会,我们都没有做。房地产热、证券热时,也有很多机会,但我们都没有做。我们用了20多年时间一心把饲料这件事情做大、做好,为事业的发展奠定了很好的基础。”
  第二个层次是品牌经营。刘永好强调,品牌是企业发展壮大的保证。产品要实现飞跃,必须以品牌为支撑。如今,“养猪希望富,希望来帮助”这句广告语在四川已是家喻户晓。刘永好的饲料事业被人戏称为“从鸡屁股里抠钱”的行业,而他对于广告的投入却是大手笔。近年来,集团广告宣传费几乎年年都上亿元。
  第三个层次是资本经营。刘永好表示,这是企业做强做大的有效手段。正是在资本运作层次上,新希望的一系列动作让人惊叹不已。这对于一个饲料企业来说,尤其难能可贵。
  众所周知,随着市场竞争的加剧,农产品与饲料业都渐趋微利化。1999年,全国有1.3万家饲料厂亏损,2000多家倒闭。当时,刘永好就已经预见到,饲料业将出现如彩电、空调一样的价格大战。由于企业已经有了一定的资本积累,这时候的战略选择变得至关重要。
  从1996年开始,新希望集团聘请了众多专家学者、业内人士等组成专门的研究机构对自己的未来进行战略性研究。在分析了国内外企业成败的正反案例之后,刘永好决定向香港首富李嘉诚学习。从李超人身上,刘永好明白了“适时抓住机会搞多元化将会使资本迅速扩张”的道理。......

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