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十家成长型企业老板谈中小企业发展天花板



浙江得恩得制药有限公司总经理金春晖
对中小企业来说,技术创新始终是个难点。尤其是我们制药行业,产品升级换代特别快。没有好的新产品,即使有好的营销网络,也打不开市场。医药产品如果采用委托开发的模式,风险是很大的。但如果自主研发,我们一是没有人才,二是资金不足。像我们这种中小企业,在人才引进方面存在着先天不足,很难吸引也很难留住高级的技术和管理人员。因此,我们制定了“走出去”的战略方针,把科研中心和管理层搬到城市,将生产基地留在乡镇。只有这样,我们才能吸引到更多更好的人才。对于融资的问题,尽管政策上对中小企业有倾斜,但在实际操作过程中,银行还是偏爱大型企业。因此,我们公司还是坚持特色化、专业化,不盲目追求做大。我们一方面引进风险投资,另一方面加强与外地银行的联系,在资金到位的情况下,把公司一步步做好。公司的目标是实现中药的专业化、现代化,努力开拓中药原料药的市场。

康利达实业有限公司总经理徐中宝
现在,我的企业越做越大。但是,人才和资金这两个问题却始终是我的心病。我们公司由于处在浙江欠发达地区,因而很难吸引到一流人才。现在,我们公司的技术水平和管理思路明显跟不上发展的脚步,人才成了制约我们公司发展的关键问题。为此,我们打算把整个公司都搬到金华,为公司创造一个良好的发展环境。对于融资难的问题,我们制订了近期和远期两套方案。近期,我们对内实行了企业内部职工股制度,对外得到科隆公司的投资,解决了我们现阶段的资金问题。远期,我们按证监会的要求规范企业管理,争取在5年之内上市。

杭州天鹿丝织有限公司总经理盛洪铨
我们企业是1995年的转制企业。要说我们企业的瓶颈,对内主要是市场竞争下的价格劣势。我们这样的企业只能算劳动密集型企业,科技含量不高,只能靠压低价格来参与国际市场竞争。客观的发展瓶颈主要是电力不足。根据规定,我们每周“开三停四”,即一周中三天生产,而一天当中只有三分之一的时间可以开工,即中午12点至晚上6点,其余时间都停电。这对我们的影响非常大,损失无法估量。今年7月份,我们只完成计划产量的40%。由此也引发一系列问题,生产时间减少,成本升高,对于人才引进也造成困难。工人由于没活干,流动性很大。尽管企业给予工人补贴,但工人流动还是很频繁,很难招到人。以前像我们这样的企业完全靠自己,现在政府、银行开始主动关心、关注我们,说明开始意识到规范化和公平竞争的重要性。
浙江春江轻纺集团有限责任公司总经理孙伯勇
人才是最大的制约。尤其对我们这样的制造业企业来说,更是这样。人不难招,但真正适合企业的人才就很少,毕竟我们岗位的专业性很强。至于其他的环节、因素,我想都是互动的。比如,企业经营好了,资金应该不是太大的问题;至于土地,如果不是以圈地为目的,也无需很多;电力问题,我想也是个短期的问题。而人才则是长期制约我们制造业的根本问题。 ......
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