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发展是公司制企业党组织的第一要务


□ 缪根山


前一个时期,某县多家公司制企业因为经营不善,资不抵债相继破产,这在当地工业战线上引起了轩然大波。纵观破产企业的发展轨迹,历史上大多有过辉煌的业绩,但在市场经济条件下,这些企业内部发生了不少不应该发生的事情,导致这些企业人心涣散,效益低下,漏洞百出。由此不难看出,作为公司制企业的政治核心,党组织应该把企业发展作为第一要务,否则,企业不存在了,这个企业的党组织也就不复存在了,我党与时俱进、执政为民的目标任务在这里就要落空。
江泽民同志曾在“五.三一”讲话中,把党的先进性放到推动当代中国先进生产力和先进文化的发展中去考察,放到维护和实现最广大人民群众的根本利益的奋斗中去考察,指出党的先进性是具体的历史的,归根到底要看党在推动历史前进中的实际作用。发展是硬道理,是我们党执政兴国的第一要务,也是公司制企业党组织的第一要务,只有大力加快发展,把保持党的先进性和发挥社会主义制度的优越性,落实到公司制企业发展生产力,维护和实现广大职工根本利益上来,才能从根本上把握职工的愿望,把企业建设好,这是党的十六大对我们提出的新要求。我们一定要反复学习,深刻领会《讲话》和十六大精神实质,大力加强公司制企业特别是民营公司制企业党组织建设,把公司制企业发展好不好作为考核党组织的建设好不好的重要标准来衡量,以改革的精神推动党的建设,努力开创公司制企业发展的新局面。
在当前形势下,公司制企业党组织要履行好“发展”的职责,必须掌好发展的“舵”。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和企业产权制度的变革,一大批公司制企业应运而生,目前已成为工业经济的主流,就形式而言它包括股份有限公司、有限责任公司,就性质而言它包括公有和非公企业,这些企业的党组织如何为企业发展掌舵确是一个全新的问题。在当前,要认真克服以下几种模糊认识:一是在公司制企业抓党建,是为股东、老板服务,不愿抓;二是在公司制企业抓党建,会挫伤投资者的积极性,不能抓;三是在公司制企业抓党建是个新课题,不好抓。
党组织怎样为公司制企业掌舵呢?

一、要管“事”在参与决策中把握方向

公司制企业党组织的工作要紧紧围绕企业的生产经营来进行,以服务企业经济建设为宗旨出谋划策。要坚持党组织的例会和党政联席会制度,党政联席会可以董事长为召集人,党的书记为执行主席,总经理、监事会主席列席会议,涉及到企业重大决策、政策导向、民主监督等诸多企业的重大事项,都可在这种会上讨论,以达到董事会议更加活跃高效,体现企业班子的凝聚力和党组织出谋划策的职能。党组织还要做企业持续发展的倡导人,帮助企业制定发展计划和远景目标。在日常经营管理工作中,党组织要加强与经理部门之间的工作协调,党组织、党员要与经理和职工沟通联系,使决策机构与党组织之间 形成双向反馈,从而确保党的路线、方针、政策和国家法规的贯彻执行,保护职工的合法权益。要摆正党组织领导班子同董事会及经理的关系,在企业生产指挥权限上,党组织要积极协助董事会和总经理建立统一的强有力的高效率的生产经营指挥系统,维护经理的生产经营指挥权威。在抓好党建工作上,党组织要充分行使自己的职权,结合生产经营去开展党的工作,最大限度地发动党员和职工为企业发展多出力。在重大原则问题上,党组织要通过合乎法律和合同规定的程序,求得问题的妥善解决。

二、要管“人”在有效配置人力资源中集聚合力

一个企业有帅才,有将才,有专业技术人才,有具备组织指挥的人才,有操作和辅助性人才,其中不乏有领袖型、军师型、先锋型、外交型、管家型、文牍型、监察型、操作型等多种人才,也可能有牢骚太盛者、离间者、极端分子等。当今企业职工比较看重工资待遇、工作环境、培训升职、潜能发挥、企业发展等。人像汽车一样,必须不断输入动力,否则就会停下来;人也像机械一样,动起来就有摩擦,在输入动力的同时,还要注意润滑。因此,企业党组织有责任协助企业经理部门研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性,对员工实施思想管理,不断激发企业活力。
一是坚持激励的原则。企业要激励和调动员工的积极性,就应首先让职工知道企业的前途,要和他们的命运连在一起。人的尊严、权利是神圣的,企业中上至总裁下至工人,尽管个人有不同的志趣、不同的能力,从事不同性质的工作,但大家都在为企业目标的实现做贡献,不同个性的人都是人,理应受到人的待遇,如可以约定职工不论职位高低一律以先生、小姐相称,不加任何头衔,甚至可直呼职员名字,使人感到公司有人情味,工作开展也就更顺利。人的需求在不断变化,党组织要协助经理部门找出特定的时候,哪些需求或愿望对员工来说最为重要,并帮助他们去获得。可以坚持正面鼓励,用奖励和表扬的手法来提高组织成员士气,使员工充满干劲。要正确调节员工期望值与满意度的关系,引导员工在一定的期望值下创造性地工作。当今社会人才本身是社会化的,人力资源的管理也必须符合市场机制,按市场规律办事,这样才有吸引力,才能促使优秀的人员为企业服务。其具体表现在报酬、奖金、培训等,符合市场的机制,就能形成有效的激励。
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