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抓住主要矛盾 提高引领能力 实现企业全面、和谐、可持续发展


□ 赵智勇

对于一个企业来说,发展是第一要务。作为一届领导班子,如何保持企业良好的发展态势,将企业做大、做强,引入良性发展轨道,从而回报国家和社会,长久地保障员工的切身利益,是职业道德和社会责任的必然要求,是工作的宗旨和衡量成败得失的重要标准。大港油田测试公司“以科学发展观为指导,立足当前,兼顾长远,解放思想,求实求新,在自我认知、管理创新、技术扩充、人才培养、创造和谐等方面推进领导班子管理能力建设进程,努力实现测试公司全面、和谐、可持续发展”。

一、提升认知企业的能力,为可持续发展指明前进方向

正确的决策来源于科学的主客观分析,“知己知彼,百战不殆”,“失之毫厘,谬以千里”,这两句话是告诫我们在行事前要做准确的分析、精确的计划,消除盲动的思维习惯。要有效引领企业发展,管理者必须审时度势,冷静、科学地找准企业的自身定位,对企业现状有透彻的了解和把握。我们认为,提升认知企业的能力主要体现在“三清”上:
1、客观分析,矛盾清。企业的发展需要好的客观环境、政策环境,但内因是事物发展的根本原因,企业发展的主要制约因素是由自身实力决定的。今年上半年,大港油田公司调整测试公司的职能定位,为测试公司的发展创造了条件。面对新的发展环境,我们领导班子保持清醒头脑,始终坚持“政策可以一天变好,测试公司自身问题不可能一夜之间变好”的客观实际,从源头上避免了广大员工的盲目乐观情绪,确立统一了抓主要矛盾的思想观念。经客观分析,明确了测试公司面临的突出矛盾,即整体能力不能满足油田开发的技术需求,集中体现在“四个缺陷”上。人才缺陷。专业技术人员比例只占职工总数的19.6%;技师比例只占一线职工总数的1.6%;高级工比例只占一线职工总数的16%,分别比同行业平均水平低20.4%、3%、13%。技术发展缺陷。常规测试技术含量低,效益差;新技术应用规模小,储备少,不能适应油田开发需求。装备配套缺陷。“有马无鞍”现象严重,海陆两栖施工系列配套不到位,装备更新缓慢,限制了施工能力的提高。管理缺陷。职责不明晰,责任难落实;管理层次多,效率低影响了企业发展。辩证地看,缺陷正是潜力所在,矛盾找准了,坚持改进了,潜力就挖掘出来了。找准了上述四个缺陷,也就抓住了测试公司发展的主要矛盾,为下步挖掘潜力、制定发展方向和工作思路提供了依据,奠定了基础。
2、正视现状,策略清。要解决困难,首先必须正视困难,解决问题的办法往往就在科学的现状分析过程中逐步显现。我们深知,测试公司要履行技术支撑与技术服务的责任,凭测试公司的现有实力,一时无法完成这一职能定位。解决问题的出路只有一个,就是秉承“用脚走不通的路用头走”的理念,充分认识自身技术、管理、队伍、装备方面的差距和局限性,实施“以争取时间来赢得发展空间”的策略:即借势、借力,利用一切资源为油田开发提供好测试技术支撑与服务,让建设方对我们的态度满意、过程满意、结果满意。与此同时,加速自身建设与发展,逐步形成技术支撑能力、提高服务水平,在企业发展中站稳脚跟。为此,我们加强了与国内外同行的交流、合作。先后组织技术交流14次,协作完成了重点测试任务22次,较好地完成了油田公司下达的动态监测任务。
3、结合实际,思路清。制定科学、合理的工作思路是企业发展的重要环节。我们针对自身存在的问题,集思广益,多方调研,形成了今后一定时期的工作思路,即以“两全”工作为载体,以提高全员素质、技术水平为主线,坚持人才兴企、科技兴企、管理兴企、政策兴企、安全兴企的理念,紧紧围绕油田开发的技术需求,不断提升技术支撑能力和服务水平,推进测试工作走上良性循环的发展轨道。全力落实优化队伍结构、加快人才培养、优化项目组合、加快技术更新等七项工作举措。经过半年的实践,初步见到了效果,确保了上半年经营管理指标的全面完成,显示出一定的良好发展态势。

二、提升创新管理的能力,为可持续发展构筑坚实基础

管理是企业运转的基石,是实现企业内部从无序到秩序转化的途径,是落实工作思路的手段。有管理学家认为,企业发展“三分靠技术,七分靠管理”,充分说明了管理在企业发展中的重要地位和作用。管理是动态的和发展的,需要根据企业发展的具体情况和问题,大胆去变革和创新,才能使管理成为有效的管理。我们认为,提升创新管理的能力,主要体现在“三个求新”上:
1、敢于在管理体制上求新。测试公司有331名职工,其中管理人员102名,占职工总数的30.8%,2名员工就要养活一个管理人员,管理人员多,管理层次多,效率低下,负担过重。要发展就必须突破思维定势、转变思想观念,解决原有管理体制的弊端。为此,今年7月下旬,测试公司对机关和基层大胆进行了改革,推行专业化管理,对资源进行重组,剥离服务工种,组建了综合服务公司;撤销基层队编制,精简管理层次,由分公司直接管理班组;充实和加强科研力量,体现了技术支撑职能。通过改革,公司管理层从四级减少到三级,管理岗位从102个减少到76个。实现了管理接口更加明晰、管理责任更加明确、管理幅度更加合理、管理效率更加突出、管理体制更加顺畅的,以“两站”为技术支撑、“六科”为职能管理、“4+l”为执行层的新型管理体制。
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