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抓住主要矛盾 提高引领能力 实现企业全面、和谐、可持续发展


□ 赵智勇

对于一个企业来说,发展是第一要务。作为一届领导班子,如何保持企业良好的发展态势,将企业做大、做强,引入良性发展轨道,从而回报国家和社会,长久地保障员工的切身利益,是职业道德和社会责任的必然要求,是工作的宗旨和衡量成败得失的重要标准。大港油田测试公司“以科学发展观为指导,立足当前,兼顾长远,解放思想,求实求新,在自我认知、管理创新、技术扩充、人才培养、创造和谐等方面推进领导班子管理能力建设进程,努力实现测试公司全面、和谐、可持续发展”。

一、提升认知企业的能力,为可持续发展指明前进方向

正确的决策来源于科学的主客观分析,“知己知彼,百战不殆”,“失之毫厘,谬以千里”,这两句话是告诫我们在行事前要做准确的分析、精确的计划,消除盲动的思维习惯。要有效引领企业发展,管理者必须审时度势,冷静、科学地找准企业的自身定位,对企业现状有透彻的了解和把握。我们认为,提升认知企业的能力主要体现在“三清”上:
1、客观分析,矛盾清。企业的发展需要好的客观环境、政策环境,但内因是事物发展的根本原因,企业发展的主要制约因素是由自身实力决定的。今年上半年,大港油田公司调整测试公司的职能定位,为测试公司的发展创造了条件。面对新的发展环境,我们领导班子保持清醒头脑,始终坚持“政策可以一天变好,测试公司自身问题不可能一夜之间变好”的客观实际,从源头上避免了广大员工的盲目乐观情绪,确立统一了抓主要矛盾的思想观念。经客观分析,明确了测试公司面临的突出矛盾,即整体能力不能满足油田开发的技术需求,集中体现在“四个缺陷”上。人才缺陷。专业技术人员比例只占职工总数的19.6%;技师比例只占一线职工总数的1.6%;高级工比例只占一线职工总数的16%,分别比同行业平均水平低20.4%、3%、13%。技术发展缺陷。常规测试技术含量低,效益差;新技术应用规模小,储备少,不能适应油田开发需求。装备配套缺陷。“有马无鞍”现象严重,海陆两栖施工系列配套不到位,装备更新缓慢,限制了施工能力的提高。管理缺陷。职责不明晰,责任难落实;管理层次多,效率低影响了企业发展。辩证地看,缺陷正是潜力所在,矛盾找准了,坚持改进了,潜力就挖掘出来了。找准了上述四个缺陷,也就抓住了测试公司发展的主要矛盾,为下步挖掘潜力、制定发展方向和工作思路提供了依据,奠定了基础。
2、正视现状,策略清。要解决困难,首先必须正视困难,解决问题的办法往往就在科学的现状分析过程中逐步显现。我们深知,测试公司要履行技术支撑与技术服务的责任,凭测试公司的现有实力,一时无法完成这一职能定位。解决问题的出路只有一个,就是秉承“用脚走不通的路用头走”的理念,充分认识自身技术、管理、队伍、装备方面的差距和局限性,实施“以争取时间来赢得发展空间”的策略:即借势、借力,利用一切资源为油田开发提供好测试技术支撑与服务,让建设方对我们的态度满意、过程满意、结果满意。与此同时,加速自身建设与发展,逐步形成技术支撑能力、提高服务水平,在企业发展中站稳脚跟。为此,我们加强了与国内外同行的交流、合作。先后组织技术交流14次,协作完成了重点测试任务22次,较好地完成了油田公司下达的动态监测任务。 ......
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摘自:企业党建
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