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借助文化创新提升企业核心竞争力


□ 大庆石化公司


大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料,从事炼油、化工、化肥、化纤生产的石油化工联合企业。拥有生产装置131套,可生产44个品种111个牌号的石油化工产品。1999年,企业进行了重组改制。面对新体制、新机制和外部环境发生的重大变化,我们清醒地认识到:要赢得竞争优势,实现企业可持续发展,必须以变应变,整合企业文化。我们将大庆石化几十年发展中创造的宝贵精神财富视为保证我们事业继续发展的思想基础,始终坚持在继承中创新、在创新中发展的原则。我们从理念创新入手,一方面对企业过去的文化理念进行回顾和总结,另一方面根据企业发展目标、发展战略和企业文化发展的新趋势,突出时代特色和企业个性,把最能推动企业发展的精神、理念、作风等进行总结和提炼。
根据卓有成效的实践,我们确立了“做好、做强、做大,建设具有国际竞争力的石化企业”的发展目标,确立了“互利双赢,共同发展”和“尊重别人就是尊重自己,相信别人就是相信自己,帮助别人就是帮助自己”的基本价值观,确立了“帮助客户实现愿望、帮助员工实现价值、帮助企业创造效益”的经营理念,确立了“在保证安全的前提下,向生产管理极限挑战,向精细管理要效益”的生产管理理念,确立了“只有客户满意的产品才是合格的产品”的质量理念,确立了“追求一次做好”的工作理念,确立了“面对现实,谋求发展,立即行动,不做空想”的公司作风,形成了一个相互支撑的文化理念体系,并自觉用公司文化凝聚员工队伍,激发员工潜能,引领企业发展,使企业的盈利能力和核心竞争力不断提高。

一、抓住关键,充分发挥主要领导者的中坚作用

作为企业的特定成员,企业主要领导者始终以自己的地位和作用决定着企业文化建设的发展状况。企业要有文化,企业主要领导者必须有文化。没有企业主要领导者的倡导和推动,企业文化建设是难以启动的。因此,企业文化建设必须从“头”做起,企业主要领导者理应成为企业文化的倡导者、培育者和实践者。
2000年,大庆石化重组后独立运作的第一年,公司领导班子就根据企业的发展形势,加大了企业文化建设的力度。公司主要领导亲自带队,到海尔等国内知名企业考察学习,并把企业文化建设作为重要工作写进了公司“十五”发展计划,形成了企业文化建设的总体框架。2002年年初,公司新一届领导班子根据形势发展的需要以及对企业文化的深刻理解和认识,在企业文化建设上进一步充实了力量,增加了投入,启动并实施了企业文化培训工程、形象创新工程和制度建设工程,提出了“建设具有自身特色并展示公司优良历史传统、良好发展前景和时代特征的企业文化,塑造依法经营、诚实守信、创新高效的企业形象,打造富有影响力的品牌”的企业文化建设任务。公司领导带头提炼企业理念,宣讲企业文化,并把提炼文化理念作为总经理现场调研会的重要内容,一个单位一个单位地帮助基层提炼具有自己特色的文化理念,在此基础上再总结、提炼公司文化理念。炼油厂提出的“一次做好”的工作理念、化肥厂实施的“品牌战略”、水气厂提出“费用有限,管理无限”的设备管理理念、热电厂实施的“可靠战略”等陆续得到大家的认同。公司各级管理者自觉承担起弘扬企业文化的任务,在各种会议和活动中宣讲企业文化、渗透企业文化,在厂报、厂刊和局域网上研究讨论企业文化,形成了浓厚的文化创新氛围。 ......
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