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蒙牛企业文化


□ 王 益


蒙牛企业文化12字基本方针

服 务
在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化,在集团内部建立和推广面向全员、有形价值与无形价值相结合的激励体系。

协 调
协调蒙牛集团与外界大环境(各级政府、行业、新闻、金融、公众等)的关系,协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和合作关系。

激 励
(1)对用户,提供绿色乳品,传播健康理念;
(2)对客户,合作双赢,共同成长;
(3)对股东,高度负责,长效回报;
(4)对员工,学习培训,成就自我;
(5)对社会,注重环保,回馈大众。

管 理
(1)高层人力资本管理;
(2)集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展;
(3)蒙牛核心品牌管理;
(4)蒙牛品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护。

监 督
对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查,对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和审计。

控 制
研究集团发展战略,做好超速成长过程中的战略控制;建立风险预警防范系统,做好超速成长过程中的风险控制。

蒙牛企业文化的基本架构

蒙牛企业文化的特征
(1)两高。目标高,全球乳业的领先者;境界高,百年蒙牛,强乳兴农。
(2)两强。企业文化创新力强;企业核心竞争能力强。
(3)三型。学习型;尊重型;竞争型。

蒙牛的战略目标
以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5-10年时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

蒙牛人的价值观
只有变化才是宇宙的真理,所以人要适应变化,并主动地去创造机会,在不断变化中,创造自己的人生价值。人的价值大于物的价值,企业价值大于个人价值,社会价值大于企业价值。

蒙牛人的工作观
把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。

蒙牛人的质量观
产品人性化,标准全球化。
蒙牛企业文化的三个氛围
(1)制度氛围是保证;
(2)物质氛围是基础; ......
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