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大投资家的中国道路


红杉资本向来关注新技术、新经济,沈南鹏带给中国人的红杉资本却一直在那些人力资源密集、成本低廉和附加值相对不足的产业里发力。这意味着什么?
  
  沈南鹏
  红杉资本中国基金创始及执行合伙人。第五届亚太投资峰会上入选2009年度最佳投资人之一。他是携程网、如家的联合创始人,分众传媒、金丰易居投资人之一,对分众的投资实现其“一年赢得十倍回报”的预言。他在多家中国私人公司的董事会中任职,在携程员工中还有“沈南鹏做哪家公司董事,就去买哪家股票”的神化说法。曾任德意志银行董事兼中国资本市场主管。在美国雷曼兄弟证券和花旗银行的投资银行部门任过职。1989年从上海交大毕业后赴美,1992年获耶鲁大学管理学院硕士学位。
  
  红杉资本中国基金
  
  2005年9月,全球最大的VC(风投)——红杉资本宣布由沈南鹏与张帆一起创始红杉中国。目前管理总额约10亿美元和约10亿人民币的总计4期基金,已投资人和商业控股、匹克运动、利农农业、飞鹤乳业、新浪、麦考林、奇虎、大众点评网等近50家企业。红杉资本1972年在美国硅谷成立,拥有超过60亿美元总资本,共投资500余家公司,200多家成功上市。曾投资苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal等众多创新型的领导潮流的公司。
  要在沈南鹏身上直接找到官商结合的方法,并不容易,他拥有红杉资本的国际资本背景,在中国,他所涉猎的行业都是一些基本放开的产业。看上去,沈南鹏绝对是纯粹的商人,而且,与其他单纯的投资家和企业家不同,他既是大名鼎鼎的投资家,又是大名鼎鼎的企业家。国内太多的创业者得到了沈南鹏的资本喂养,他的风险投资、财务投资甚至是天使投资,都让他风生水起,盛极一时。
  而在企业操作的层面,他曾经一度放弃投资业务,直接操办了携程、如家这样妇孺皆知的企业。某种意义上,携程、如家这样的企业模式,在没有被沈南鹏复兴起来之前,基本上被政府和一部分商人看得一钱不值,没有人想到要去垄断,也没有人想到要去投资,但沈南鹏却把它做成了传统产业和信息技术完美结合的优美案例。
  但问题还是以另外一种形式存在。比如,众人了解的红杉资本向来关注新技术、新经济,沈南鹏带给中国人的红杉资本却一直在那些人力资源密集、成本低廉和附加值相对不足的产业里发力。这意味着什么,意味着沈南鹏判断,一方面,中国的新经济尚未真正成型,尚处在培育市场的过程之中,这样的市场环境显然不是投资的理想之地;而另一方面,中国真正有大利润的产业还在垄断之下,即使沈南鹏有心涉足,但政策显然不允许,因此,他的大好商业才华,只能在一些边缘地带游走,做一些力所能及的生意。
  我知道沈南鹏不会认同这样的论断,他看到的一个巨大的市场正在兴起,在整体的经济态势拉动下,商业不存在核心与边缘之分。总有人选择那些热闹的核心产业,但也有人只从商业的角度关注那些成长型的产业。 ......
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摘自:南都周刊
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