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建设长庆特色企业文化为加快鄂尔多斯盆地油气勘探开发服务


□ 李晓宁


建设长庆特色企业文化为加快鄂尔多斯盆地油气勘探开发服务图片1
我们长庆油田分公司主营鄂尔多斯盆地石油、天然气的勘探开发和生产,油气集输、储运、销售,勘探开发规划和科研等业务。工作区域横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省(区),面积达37万平方公里。现有员工11506人,其中专业技术人员3200人,占员工总数的24%。重组改制以来,公司党委把企业文化建设作为加强企业党建和思想政治工作、提升企业管理水平、提高队伍整体素质的有效途径,遵循“以人为本”的原则,发挥企业文化凝聚、导向、激励和转化功能,着力挖掘员工的资质和潜能,提高员工的忠诚度,激发员工的积极性、创造性和团队精神,不断增强企业的凝聚力。公司的生产经营和精神文明建设在企业文化这个层面上有机地结合起来,推动了公司各项奋斗目标的实现,促进了员工队伍稳定,保证了两个文明建设的同步发展,为长庆油田分公司的大发展提供了强大的思想文化支撑。

一、长庆油田分公司企业文化建设的沿革与定位

1970年10月12日,国务院、中央军委一声令下,调集玉门、四川、江汉石油队伍和两万多名解放军指战员、复转军人,正式成立了“中国人民解放军兰州军区长庆油田会战指挥部”,拉开了长庆油田会战的序幕,喊出了“跑步上长庆”、“磨刀石上闹革命”、“攻克低渗透”的口号。到80年代,突破低渗透油田勘探、开发、增产、稳产关,又培育了“好汉坡精神”和“攻坚啃硬、拼搏进取”的团队精神。90年代至今,是长庆大发展时期,成功开发低渗透油田,创“安塞模式”。特别是1999年重组改制以后,长庆油田分公司的企业文化也进入了继承创新的大发展时期,在以解放军部队文化为基础,充分汲取陕甘宁蒙地域文化的丰厚润泽和现代企业管理精华,继承中国石油使命文化的基础上,完善和深化了以“攻坚啃硬、拼搏进取”为团队精神、以“一切注重实效”为管理理念、以“三个重新认识”为方法论的一整套理念体系,为全面建设具有长庆油田分公司特色、与国际公司接轨的企业文化提供了思想理论保证。
“一切注重实效”的管理理念,是我们坚持把发展放在第一位,追求效益、效率、效果最大化的行为准则。勘探以多拿商业储量、经济储量为硬道理;开发以多打高产井、油气产量持续攀升为硬道理;建设以完成重点工程与重点项目、增强企业实力为硬道理;企业文化以形成统一的价值追求、统一的行为规范为硬道理。经过几年的培育和实践,已贯穿到公司生产经营管理的全过程,并转化为全体员工的群体意识和评判标准。

二、长庆油田分公司企业文化建设的重点与实践

(一)明确企业目标,实施文化管理,用企业文化的规范功能约束员工
目标是方向、是纲领,是不断超越自我的动力。在长庆30多年的勘探开发历程中,我们始终紧扣发展这个主题,不断明晰每个时期的行动目标,使企业与员工有一个共同的目标导向,并始终不渝地引导员工为实现目标而拼搏奋斗。特别是重组改制后,我们确立了前瞻性的“三个层面业务”和具有成长性的“三步走”发展目标。
我们在企业文化建设中,注重把中国石油所倡导的企业精神、经营理念渗透到具体的管理细节中,渗透到每一个管理人员和员工中,使之转化为全体员工的具体行动。一是在“一切注重实效”的原则下,不断强化效率、效益、效果意识。如针对长庆油田地质特点,采用“专家布井制”,提高了打井成功率;在开发特低渗透油田的过程中,以先导性、工业性、超前注水开发为基础,本着“三从一新”的原则,油田地面建设形成了“单、短、简、小、串”的模式,走出了一条特低渗透油田有效开发的新路子,被集团公司定为“安塞模式”。积极实施“科技创新战略”,与10多个国外大公司建立技术合作交流项目,加大科技攻关,总结形成了具有长庆特色的技术理论体系。针对油田发展与人力资源特别是人才资源不足的现状,引入虚拟组织,实行“白领固定、蓝领雇用”,形成了“五种人才引进模式”,并积极推行“扁平化管理”,为大发展奠定了坚实的人才基础。二是坚持制度建设与人文关怀相结合。我们把建立完善各类管理制度,作为对员工的外在约束。同时,通过为员工办好事、办实事等人文关怀,解决困难、化解矛盾、理顺情绪,提升员工的自觉性,保持了队伍稳定,培养了员工的社会责任感。三是不断加强团队精神和企业价值观的培育。通过开展形势任务教育、媒体宣传、活动熏陶、文化阵地建设、典型引导等方式,把中国石油所倡导的企业精神及价值观及时传达到员工中,统一员工思想,指导员工行为。公司领导每年坚持深入基层一线进行宣讲,各单位积极探索新途径、新方法,公司先后两次召开企业文化建设工作会议,推广先进经验,交流建设成果,使企业文化建设深入基层、深入员工,营造了独特的文化氛围。
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