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向熹非权谋


□ 张中锋


湖畔,树下,茶座。向熹声音朗朗,意念铿锵。这是年度策略工作坊(Jobone)第一天的晚上,向熹的思路仍延续着白天寻找杂志价值观、愿景一路走来。第二天向熹更是详尽阐述了要办一本伟大杂志的信念和必由之路。接下来的几个月,我们读到向熹连续不断地对社会关怀及卓越人生的思考,至7月号更以《非权谋》为题写下当期的卷首语。“非权谋!人生当如此。治国当如此。做媒体也当如此”。向熹坚称“《Mangazine·名牌》如果成功了,是它所坚持的价值的成功,是它所传播趣味的成功,是它给定的目标的成功”。
《名牌》创刊周年特刊,向熹和他的同事请来两岸三地九位“神采丰腴,智识广大”的精英名士在梁任公故里广东新会共论“国运人生”,以进一步彰显《Mangazine·名牌》的价值诉求和志向所在。向熹更是在当期卷首语里欣喜于“我们改写了泛时尚杂志的格局,我们为自己的使命找到了可以依托的稳固的载体”。
事实上,自去年《Mangazine·名牌》诞生于南方报业集团旗下《南方周末》报系以来,关于这本杂志的内容安排和格调,争论一直未休,而我知道的是这个争论在内部也从未间断,尽管有“非权谋”式的全员参与的策略研讨(这个工作坊让每一位最普通的编辑记者和广告业务人员,都有至少一次上台发言表达观点的机会),尽管在这个工作坊上向熹鞭辟入里地阐述:应该坚持找寻世界奢侈品背后的智慧传承,杂志应“丰富无比而精魂不散”。但是紧接着就有编辑找到他说仍不能苟同他对“时尚”的解读,而且结果是现场这位编辑也并未被说服(而另一方面,当我问及向熹信心来源时,这个年轻的团队被毫不犹豫地列为重要一环)。向熹现实地一次又一次在和同事讨论甚至是争论的过程里,一次又一次令人惊讶甚至错愕地将重大选题、封面表现定为《台湾》《十年科大何以超越百年北大》等等,直至周年特刊出《精英复兴》为封面主题,封面题图更是大气简洁地放了把古式中国木椅,只是因为精致的凸印,椅子很立体,很够质感和份量。不同的是当我们仔细阅读本期这些仍然年轻的编辑记者们无论对鸿儒名士还是对难称巨贾却独具独立坚持的男装经营者,都学会了把握和契合,都找到了“智慧的成份”。我想,的确如向熹所言,这是价值观的成功。还有更重要的是越来越多持怀疑态度的人,开始越来越欣赏这种无论“大道”还是“极乐”都呈现得如此考究、如此质地纯良的笃定追求。因为也许呼应了所有精英男性内心深处早就存在的情怀,那份一直无赖存放无赖点燃的深沉和热烈,也许这才是他们无从出口的深层焦虑得以释放的药引。他们终于可以安定地坐下来找回前几期未得细读的大题,然后肃然欣然,引以为伴。同时他们已经找不到另一本早于《Mangazine·名牌》两月出刊也刚过了周年庆典的时尚男性杂志,这本杂志没有任何告示地停止了出刊,业界认为其所谓时尚感和操作手法都比《Mangazine·名牌》更趋成熟。
当我禁不住给另一个城市的朋友诵读《Mangazine·名牌》写在目录页关于描述“首届华人精英会”宏大背景那段文字时,朋友说这都是文人的理想。事实是这恰中了商业的大道理。用最时尚的流行概念来喻,向熹做了个男性杂志里的“紫牛”。长远来看,利赢正在此处。
只是,只是如同向熹需在实践中不断努力引领伙伴越来越靠近价值观一样,商业上成功的具体阶段和步骤,当然有其同样现实的要求。虽然我们看到了这种越来越清晰的自觉,如和杂志的追求及内容呈现的精彩来比仍明显黯然。但这个自觉和进步,也许超越了那个曾令向熹烦恼不已,也令不少读者不断莫名的“大片”环节。这是个求索的过程。向熹的坚定与宽容同在,训导和期许同在,而这,在不断趋同的价值观引领下,一切都可以指望。这是非权谋的胜利。

作者简介:

张中锋,从业经验已逾13年,创办过广告公司,做过企业品牌总监。2003年4月创办中国第一家独立的公共关系培训机构Mediabank盈媒社,倡导“公关职业化”,同时开展公关咨询业务。



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摘自:传播 2004年第09期  
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