互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

凯玛特倒闭的背后


□ 何济川

  由于经营情况恶化和部分供应商停止供货,美国第三大零售商凯玛特公司(KmartCorporation)2002年1月22日向芝加哥联邦破产法院申请破产保护,从而成为美国历史上寻求破产保护的最大零售商。
  
  凯玛特:从辉煌到衰败
  
  从创建到辉煌,凯玛特走过了整整一个世纪。凯玛特是一家拥有400亿美元资产、2114家全球分店、雇员25.2万人的超级连锁零售商,也是全美最大的日用品销售商之一。2000年,公司的净销售额达370.28亿美元。其经营范围包括日用百货、五金配件、运动器材、汽车配件、家具、家庭装潢、玩具等,应有尽有。
  凯玛特至今已走过了整整一个世纪。1899年,公司创始人塞巴斯蒂安·克雷斯吉在底特律创办了一家名为“克雷斯吉五—十美分店”,深受消费者欢迎。1959年,随着美国郊区居住热的出现,时任该公司总裁的昆宁·海姆毅然大举进入低价销售行业。1962年3月1日,克雷斯吉公司的第一家名为“凯玛特”的大型折扣店开业。该店占地面积6000平方米,以廉价、薄利多销为原则,出售全国知名品牌或自有品牌的日用百货,并实行不满意可以退货服务,一时名声大振。不少企业纷纷效仿,大型折扣店逐渐取代传统的百货店,成为美国零售业的主流业态。
  凯玛特在发展过程中不仅创造了自己的辉煌,也创造了美国零售业乃至世界零售业的辉煌,凯玛特的折扣销售改写了一代美国零售业的历史。20世纪的整个70年代,凯玛特成为美国零售业高质低价的代名词。在日后的规模扩张与竞争中,凯玛特也先后成为报纸广告、电视促销等营销方式的先驱。凯玛特问世后仅10余年的1974年,其销售额就达到46亿美元,遥遥领先于现今世界零售第一巨头的沃尔玛(Wal-mart),当时沃尔玛的销售额仅为1.67亿美元。1977年,由于95%左右的销售收入均来自于凯玛特商店,克雷斯吉公司正式更名为“凯玛特公司”。
  从辉煌到衰败,凯玛特只用了短短10年。1990年,凯玛特制定了新的5年计划,决定加快业务扩张的进程。但也正是从这时开始,凯玛特为自己过快而无效的扩张埋下了祸根。1991年,作为该计划的一部分,凯玛特在美国俄亥俄州开设了第一家超级购物中心,提供7x24小时服务。但到1994年上半年,虽然销售额达到创纪录的160亿美元,纯利润却首次出现了达8200万美元的亏损。1994年1-9月前,凯玛特的零售商品总额虽然高达254亿美元,但纯利润只有1.51亿美元,比1993年同期下降47%。1994年6月,股东拒绝接受公司提出的重振计划。1994年7月,凯玛特以9.28亿美元卖掉了位于澳大利亚的科里斯麦尔的21.5%的股本。两个月后,凯玛特宣布关闭2350家折扣商店中的110家,导致6000人失业。然后于同年11月,凯玛特以9亿美元的价格又卖掉了它的两家专业零售店办公大楼和运动之家的大多数股本。为了度过这一年,公司又在底特律、密执安总部裁掉900人。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《经济世界》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
摘自:经济世界
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017