互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

海信董事长周厚健:执行力是竞争力的终极体现


□ 张宪春

当前,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败。此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门共同存在的问题。因为战略的正确不能保证政府和企业的成功,成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都实现了准确到位。

这里所说的“执行”,可理解为一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论与质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
在中国企业界,当越来越多的企业撇去浮华,开始转向理性与务实的时候,企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章,他们更关注如何让这些战略和远景落地。有关“执行”的话题,也就不断地出现在许多知名企业的高层对话之中。其中,海信集团董事长周厚健对“执行”的见解就颇有新意。
成败关键在“执行”
记者:您对海信集团近年来的业绩怎样评价?
周厚健:海信电视、空调、冰箱、手机等主导产品的产销规模有了较大增长,海外市场开拓、产业结构优化等也取得不小的成绩,经营质量得到进一步提高,为今后健康持续的发展打下了较好的基础。
记者:作为一个销售收入200多亿元的大型企业集团,要想每年都保持稳步增长,也不是一件容易的事情。企业做大了,会有这样那样的问题。
周厚健:企业在做大的过程中的确会有很多问题,但海信目前急需解决的问题仍然是执行力不强的问题。其主要表现:一是不能将好的思路落实于具体执行时间表上,导致好的思路和策略形成空谈;二是安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉,没有紧迫感;三是执行过程马马虎虎,得过且过,敷衍了事。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有在成功执行后才能显示出其价值。成败关键在执行。而企业执行力差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了干部、员工的斗志,破坏了工作氛围,影响了企业的整体利益。长此以往,它将会断送企业的事业。
记者:有这么严重吗?
周厚健:一点也不夸张。在上世纪90年代以后,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力好的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言:“微软在未来10年内所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁鲁·郭士纳认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”
Cisco是全世界做网络设备最大的公司,这样一个拥有垄断技术的公司,其核心竞争力是不是技术?不久前,Cisco全球副总裁林正刚来海信时,我向他提出这个问题,他竟然不认为Cisco的成功在于技术,而在于“执行力”。由此可见,“执行力”在世界级大公司被看得有多重。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017