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分权管理与内部竞争


□ 王小林


企业内部的活力是企业市场竞争力的基础,有道是“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。渠流如此,企业经营又何尝不是如此。为了增强内部活力,许多知名企业都建立了全新的分权管理和内部竞争机制。日本的日立公司所属的各家分厂都是相对独立的经营单位,实行分权管理。公司规定,若其供给分厂的原料和零配件质次价高,分厂有权拒绝接受,并可从其他公司甚至“日立”的竞争对手那里购进。美国制造计算机的休列特·帕卡德公司则规定,生产部门与销售部门之间的关系是真正平等的经济关系,各分厂生产的产品须卖给公司的销售部。但对于不符合市场需求的产品,销售部门有权不予购进。当然,分权并不“分家”,是在决策层组织协调下的分权,内部竞争也非你死我活的“分庭抗礼”,是在企业共同利益基础上的竞争。在这里,分权管理是内部竞争的前提和基础,内部竞争则是分权管理的延续和深化。二者相互结合,不断壮大企业“内力”。
也许有人会说,分权管理、内部竞争会使企业内各部门关系紧张乃至对立,无形中会消耗自身的力量而助长对手的发展。其实不然,这样的机制能使企业的各类产品在正式参与到外部市场竞争前就已经接受层层把关,经历了准市场的检验,品质格外优秀。企业内部各部门的产品为了能顺利进入下一个生产经营环节,必然不断采用新技术、开发新产品,改善和加强经营管理,以高度的责任感和事业心捕捉每一个经营机会,创造性地开发、生产、经营,在各部门潜能充分发挥的基础上,企业的整体素质得到全面提升。与此同时,各部门还会不断优化相互关系,互相尊重与借鉴,平等和谐地协作。由此可见,分权管理与内部竞争能使企业变压力为动力,消除阻力,挖掘潜力,提高应变力,增强活力,从而形成旺盛的生命力。
分权管理与内部竞争是一种全新的现代管理手段,是提高企业市场竞争力的有效途径,值得企业借鉴。

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