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凝聚人心 铸就合力


□ 郭军亮 李战盈



企业以人为本的管理,其核心内容就是要提高职工的积极性。职工的积极性提高了,企业就会有凝聚力,效益就会不断增长,企业就会发展壮大。强化企业基层以人为本的管理,是坚持和贯彻全心全意依靠职工办企业方针最直接、最真实的体现,也是凝聚职工合力的“粘合剂”,对企业全面发展具有重要作用。
强化基层工段以人为本的管理,就是要把尊重职工、理解职工、关心职工、依靠职工,作为一个基本原则来遵循,“全心全意依靠职工办企业”不能只挂在嘴上。当前,许多企业普遍存在着“职工工作被动,积极性、主动性不高,主人翁意识不强;团体合力缺乏,集体荣誉感淡漠;民主管理没有真正体现,知情权、参与权、监督权不到位;奖罚随意或奖励‘隐蔽式’”等现象,其根本原因在于基层不能认真、全面地贯彻落实以人为本的管理,这些都是调动职工积极性的大忌。基层车间工段的管理者,在市场经济条件下,不能单纯靠经济手段来管理,对职工不能“只管奖金,不管人心”、“只管扣奖,不管思想”。以人为本的管理,就是要改变这种模式,要让职工身在企业、心想企业、贡献企业。如何强化基层工段以人为本的管理,凝聚职工的合力,笔者认为应从以下几方面去做:

第一,基层管理者要提升以人为本管理的意识顺人心

以人为本的管理核心内容,就是提高人的积极性,积极性是一种内在力量,和人的行为有着密切的联系。基层工段是完成企业总体任务目标中的某一部分任务的集体,管理者与职工是最直接接触,面对面交流的组织领导者,不仅要对职工的工作状态进行管理,而且要从心理素质变化去管理。因此,作为基层车间工段的管理者必须懂得:全面正确认识人,严格管理人,教育培育人,紧紧依靠人,力求把实现企业价值和实现人的价值结合起来,提升以人为本的管理意识,从而理顺人心。

第二,职工全面参与民主管理得人心

职工全面参与的民主管理,增加民主管理的透明度,是提高职工主人翁责任意识,行使当家作主权力的有效途径,把职工作为这个集体的“自家人”看待,才能使职工心里想着、盼着这个集体更好地发展。车间工段政务公开具体地说,就是知情权、监督权、建议权等的到位,职工关心、关注的事情,要让职工知道,如人员安排、奖金发放、规章制度修订、升级、评先等。让“家里人”参与家里的事,才能体现职工的民主权利,才是尊重职工的民主权利。应当指出的是,对于职工关心的、需要解决的问题,要提高重视,认真及时处理,不能无限拖延或不给回复,那就会造成职工的不信任感,要拓宽上下沟通的渠道,让职工参与管理,当好主人。 ......
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摘自:企业党建
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