互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 企业管理 > 文章正文
刊社推荐

管理模式的两大误区


□ 方 华


当前,我国在管理模式的选择上,必须充分考虑不同行业、不同规模、不同企业的具体情况,在充分发挥员工创造力的基础上,进行切合实际的配套管理。
当前,我国企业在选择管理模式上普遍存在两大误区:一是强调“严格”管理,走“泰勒制”模式;二是高谈“现代”管理,走“知识管理”模式。
有一则新闻刚表扬了一个“优秀”企业,具体内容如下:
一个资金多规模不大的企业,却在同行业中是效益最好的。该企业之所以成功,关键是进行了严格的管理。比如,对机械设备的检查要由干部和职工分四次(每天、每三天、每周、每月)定时、定点进行严格检查,一旦失误则予以重罚。所以,他们的大型设备三年无大修(其他同类企业一般每年都有大修),这样就节约了几千万元。另外,又在厂门口挂了一面大的电子钟,精确到秒,上班时,只要迟到一秒则重罚,等等。
在现实生活中,诸如此类的“优秀”企业还真不少。再加上媒体大力推广,可能还会不断“涌现”。
诚然,在这样的“严格”管理下,谁还敢犯错误?谁还敢不守纪律?但是,换个角度来看,谁还敢冒险?谁又能创新呢?!在这样的“严格”管理下,人不再是个性化的人,而成为机器的一部分或一种,其职能便是在既定的程序内运转。这就是“泰勒制”的本质:“组织者想,被组织者干。”然而,这种“科学管理模式”在20世纪70年代世界经济大变革之后,已经退出了发达国家的经济舞台。这是为什么呢?原因就在于,人之不同于机器的就是创新,就是能解决无数具有不确定性的问题,而非严格按既定程序运转。那么,人在创新时,能不犯错误吗?机器在运转时,能创新吗?该新闻中的“优秀”企业没有大的机械故障,但它还具有发展的活力吗?
与此形成鲜明对照的是,不少人一听别人宣传“知识经济”,一看微软搞“知识管理”,就羡慕不已。但我们应该认识到,知识管理与其他任何管理一样,都需要一个成立的条件。第一,知识管理以知识经济为外在条件。只有当“以知识为基础”的经济形态有一定的发展时,才能促成企业管理形态的变迁,即出现知识管理。目前,我国还谈不上知识经济,自然也就很难进行知识管理。第二,知识管理以人的素质提高为内在条件。人是知识的载体,经过人的思维加工后的信息才能称为知识。我国很多企业,尤其是国有企业,不仅缺乏真正的经理人才,而且缺乏适应市场竞争的技术人员。知识管理要求以技术密集型和资本密集型生产为主,只能一方面加强学习,另一方面引进更多人才,尽快提高产品的技术含量。由此可见,我们还必须考虑实际情况,决不能盲目地搞知识管理。
有学者说过:人的思维有两种模式,一是看过去,一是看将来。但我认为,无论是看过去还是看将来,首先要看清楚现在。所以说,提倡泰勒制和推广知识管理,实际上都犯了一个同样的错误,那就是对现在的情况缺乏清醒的认识。因此,当前我国在管理模式的选择上,必须充分考虑不同行业、不同规模、不同企业的具体情况,在充分发挥员工创造力的基础上,进行切合实际的配套管理。



分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | EMS快递查询
全刊杂志赏析网 2016