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不断提高党组织和党员在安全生产中的保障能力


□ 穆学仁 李 源

走进兰州铁路局武威南机务段内燃运用车间第一党支部,37名党员安全生产成绩动态一览表便赫然入目。该段内燃运用车间在7个党支部、293名党员中,将党员在零差错活动中精细考核项目全部公示,让群众看得见、摸得着,成为对党员评头论足的一项重要内容。这是兰州铁路局武威南机务段党委在23个支部、800多名党员中开展“精细管理”的一个缩影。
这个段党委切合实际创新党建工作,提炼出“严格和精细是我们的生命”这一安全文化理念,从精细管理入手,不断提高党组织和党员在安全运输生产中的保障能力。党员带了头,群众有干头。“精细管理”的有效实施,使这个段在2005年取得了安全运输生产无任何事故100天的好成绩。

做正确的事,细化安全管理措施;正确地做事,加强职工思想分析

这个段党委针对点多线长、人员流动分散的实际,完善了安全分析、安全预警、安全教育、安全包保、安全承诺、安全考核六项制度。每月都召开专题会议,分析安全生产现状,分析党支部、党员在安全生产中发挥作用情况,查找安全生产中存在的问题,剖析根源,制定整改措施,并在政工例会上通报。各支部也每月召开一次安全生产分析会,分析党员、职工思想动态,查找安全生产中的关键环节、关键人,确定工作重点,制定安全措施和包保人,使安全管理做到有的放矢。各支部坚持做到党员、职工有思想情绪必谈,发生矛盾纠纷必谈,关键人员必谈,下岗和返岗人员必谈,引导党员、职工构筑思想防线。对党员发生违章违纪,党支部都能及时找党员本人进行谈话,党员发生事故苗子,党总支对党员本人和支部书记进行谈话,党员发生严重事故苗子,党委成员与党总支书记、支部书记、党员本人进行谈话,找出教训。
这个段党委还加强对干部职工思想动态的调研分析,全面掌握干部职工对改革的思想反映,对改革中的焦点问题、涉及切身利益的难点问题和事关稳定的重大问题,同步做好思想工作。各级干部在深入车间班组时,认真倾听职工的意见和呼声,切实解决思想问题和实际困难,认真做好解惑释疑工作,把思想矛盾和不稳定因素解决在班组和生产岗位上。
设备车间党支部提出了“一、二、三”创建目标,即:一争创,争创示范党支部;二确保,确保党员作业无返工,确保党员包保设备优良率达到100%;三消灭,党员作业消灭违章违纪,党员消灭设备事故苗子,党员消灭人身伤亡事故苗子。内燃、电力车间党总支推广学习“先锋号”“全国青年文明号”机车组经验,形成了以先进典型、专特运机车组为龙头的22台标准示范机车创建模式。检修车间各支部开展了“机车检修质量承诺”活动,将党员所负责的配件和检修时间一一记录在案,形成了岗位间争先创优、工种间技术对抗、班组间质量争优的活动格局。

培育良好的标准化作业习惯,积极推行“岗位安全行为养成教育”活动

这个段党委以“三个阶段”、“五个一”、“四个结合”作为开展的“岗位安全行为养成教育”活动的主要方法步骤。广泛宣传,充分利用段刊、板报、局域网等阵地,集中宣传段各级劳模(先进)、安全标兵的先进事迹,引导职工认识开展岗位安全行为养成教育的重要性,明确开展活动的目标和要求,并由专业部门和各车间配合,按照“既源于实际又高于实际”的原则制定各岗位安全行为标准。 突出重点,深入推进,结合职工脱产培训计划,强化现场实作技能、非正常情况下行车办法培训,提高职工岗位安全操作技能。段工会要组织劳模、安全标兵、技术明星事迹宣讲队,各车间要组成班组长、党、团员示范队、演练队,进行岗位标准化作业的示范引导,促进标准化作业的落实,同时要组成岗位安全行为检查督导组,促进岗位安全行为养成教育活动的日常化。

巩固成果,深化发展

通过开展活动,培育一批“岗位安全文明车间”、“岗位安全标准化班组”、“岗位安全标兵”、“技术明星”、“优秀管理干部”,并细化管理措施,建立岗位安全行为养成教育的长效机制,使活动经常化、制度化。“五个一”,即:每日一次安全提示、每周一次示范指导、每旬一次检查分析、每月一次对标考核、每季一次技术比武。“四个结合”:即把教育活动与铁路管理体制改革的形势任务、路局直管站段后管理方式、管理职能变化的新要求结合起来;把教育活动与开展的安全大检查、安全大讨论、确保施工行车安全、安全专项整治等重点工作结合起来;把教育活动与党员先进性教育、党支部“安全屏障”工程等活动结合起来;把教育活动与创建学习型班组、安全自控型班组、“双百赛”、“星级司机”、“让青春在岗位上闪光”以及“创岗夺杯”等主题活动结合起来,促进职工政治素质、安全意识、业务技能的全面提高。
这个段党委明确提出,开展岗位安全行为养成教育活动就是要使履行安全管理责任成为日常习惯,使执行标准化作业成为日常习惯。就是要认同安全是改革过程中的第一政治、是各级干部的第一责任、是生存和发展的第一信号、是干部职工的第一福利。要使职工清楚,没有安全就没有各级干部的政治生命、就没有全体职工的家庭幸福、就没有经济效益的安全价值观。实现严格和精细的安全理念更加深入人心、各级干部的安全管理行为更加科学规范、全体职工执行标准化作业的水平更加严格有序、安全生产成绩更加持久稳定的奋斗目标。
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