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制片人,中国新电影的发动机


□ 闻 过

  12月18日,由中国电影家协会主办,电影艺术杂志社、中国影协青年工作者委员会、北京天工智业文化传播有限公司联合承办的第二届华语青年影像论坛在北京开幕,中国文联副主席丁荫楠,中国电影家协会常务副主席、党组书记康健民和团中央宣传部等有关领导,北京知名高校、研究机构的著名学者,业界活跃的制片公司代表,本届论坛推荐的青年导演代表,共120多人出席了大会。
  “电影工业从青年开始”,关注和支持青年创作者是华语青年影像论坛的一贯宗旨,论坛设有三个主体活动:高峰研讨会、华语青年影像观摩周、北京计划。今年的观摩周共展映38部青年创作者摄制的作品;“北京计划”则从征集的80余个创意项目中精选了11个优秀项目,经到会的专家、制片人评选,优胜项目荣归李凯的《八月未央》;而在高峰研讨会上,与会嘉宾围绕“制片人,中国新电影的发动机”的主题进行了精彩的探讨。华谊传媒集团总裁王中军、IDG国际常务副总裁熊晓鸽、《三峡好人》制片人周强等10位嘉宾分别针对以下三个分论题进行了主题演讲:(1)如何建立科学的制片人决策中心的制片体系?(2)制片人如何成为艺术才华和商业体制的纽带?(3)如何建立青年电影制片人的培养与激励机制?谢飞、郑洞天两位导演主持了高峰研讨会。精彩发言摘发如下。以飨读者。
  
  王中军(华谊兄弟传媒集团总裁):
  从1998年到现在我拍了40部电影。年轻导演的戏比例不高,大多数还是相对成熟或者风险相对低的导演。我们拍青年导演戏相对谨慎,这几年我们拍过的有路学长的《卡拉是条狗》、陆川的《寻枪》和《可可西里》、陈大明的《鸡犬不宁》……没有一部过千万的。最贵的是《可可西里》800万的预算,因为环境比较艰苦,制作周期长,且这是陆川拍华谊兄弟的第二部戏,我们对他的市场前景还是非常有底的。最小预算是《夏日暖洋洋》,两三百万。《鸡犬不宁》700万,《寻抢》700万,其中一半是给姜文的。我们没有把培养年轻导演放在我们主要的位置上。现在反思一下可能不见得对。但这几部戏还是起到了培养年轻导演的作用,口碑非常好。除《夏日暖洋洋》赔钱,其他几部戏都是盈利的,但每部戏都没有过千万的票房。陆川的两部戏销售得更好一些,海外都是一百万美金以上,提前预卖,海外的版权全部收回,国内就打一个口碑。对我们公司来讲,年轻导演的电影丰富了片库内容,我们不只拍大片。
  青年导演确实是中国电影的很大问题,年轻导演确实挺难培养的。我不是特别喜欢一些年轻导演的作品,他们的思想挺怪异的,这是艺术追求吗?我喜欢向上一点,阳光一点的。但有些导演尽拍一些灰的东西。中国都这样吗?可能还是各自审美取向的问题。
  海外市场我觉得是一个梦,没有几部中国电影在海外卖了大价钱。我拍40部电影,海外真正卖得好进入主流院线的,这么多年来10部都没有。近几年《卧虎藏龙》华语片第一名,全球一亿多美金,第二名《英雄》5500万美金,第三名《霍元甲》3千多万,第四名《功夫》,再往下《十面埋伏》。日本一直是华语片的主要买家,剩下的全世界分来分去,几百万美金。我们《夜宴》在东南亚由于投资人中有寰亚公司提前预卖,200多万美金,至于是否收回我也不知道。
  我们公司有国际和国内两个发行部。一部电影是否成立,先由这两个部门给—个预见,合起来只要比投资高,就决策拍了。海外发行渠道现在非常简单,基本上是电影节。欧洲就是戛纳、柏林两个电影节,一个电影公司要想卖片,最起码到那儿要摆片,成本非常高,在戛纳租房一租就是12天。做出广告,设一个摊,卖一部电影,一个公司是承受不起去戛纳卖片,所以电影公司需要一定规模。北美基本就是美国电影市场(AFM)和多伦多。中国这几年去AFM越来越多。其实电影市场就是两个大酒店,那几天全世界的片商都在那儿,所以费用非常贵。那就要算一个戏摊销多大,要在那儿放映和做PARTY,就看对这个戏的期望值多大。假如期望卖掉300万美元,这个PARTY就很重要的。我们现在国内基本上预算的20%左右是发行成本。《集结号》预算是一个亿,八千万拍,两千万归发行。其实光拷贝就要700万,还剩1300万,首映礼600万,余下的包括街上路牌、主创为宣传来回飞的费用。
  到今天为止,我认为中国电影应立足本土,年轻导演应该拍些阳光向上的,给我们制片人一点信心,中国电影的未来确实是我们年轻导演的。但这确实需要品牌的威力,需要有导演能拍《疯狂的石头》这样的影片。当然不光是导演的责任,还有投资公司和营销的问题。不敢对年轻导演的戏做大的营销,在这里也检讨。我希望我们每年投资一到两部40岁以下导演的戏。另外,我们最少要有三到四部还是主流制作上的影片,把中国电影做得更繁荣。
  
  赵海城(中影集团公司总经理助理、制片分公司总经理):
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