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新世纪的管理人才一定要懂得制衡和效率的关系等5则





新世纪的管理人才一定要懂得制衡和效率的关系]

(经济学家厉以宁教授):新世纪的管理人才一定要懂得制衡和效率的关系制衡,我把这称做制衡观。制衡,是为了防止最坏的情况出现。有了制衡机制,即使降低效率,也是为防止最坏情况出现而必须付出的代价。领导人的功过是不对称的。当事业走向成功的时候,应归功于领导集体,当事业走向失败的时候,第一把手负主要责任。原因何在?当事业成功的时候,第一把手起了重要作用,但他一定要跟领导层其他成员共同商量而作出决策,共同负责,共同把事业搞好;而在事业走向失败的时候,很可能是第一把手独断专行,听不得不同意见,最后造成决策失误而失败了。所以管理者都应该懂得,制衡是必要的。制衡即使付出效率降低的代价,也是必要的。在制衡过程中,难就难在谁来监督第一把手?设置什么机构来监督第一把手?更难的在于:即使建立了对第一把手的监督者,那么谁来监督那个负责监督第一把手的监督者?负责监督第一把手的人和机构是否起了监督作用了?还是敷衍一下或者根本就没有监督?所有这些,都是管理中的深层次问题。只有当制衡的思想深入到领导班子每个成员的时候,企事业单位的管理工作才能真正走上正规。

按新的发展观发展才是硬道理

(《企业文明》罗志荣):新的发展观即全面、协调和可持续的发展观,是科学的发展观。只有按新的发展观发展,才是硬道理。反之,就是软道理、错道理或者没道理。可是在实际工作中,仍有许多地方和企业的同志,口头上喊着新发展观,行动上做的仍然是旧发展观的事情。他们对旧发展观仍然恋恋不舍。其原因或表现有以下几个方面:一是把经济增长等同于经济发展。经济增长是单一的指标,而经济发展是综合的指标,没有经济增长当然不会有经济发展,但经济发展则不是单纯的GDP增加就能自发实现的。二是把利润最大化当作惟一目标追求。企业作为经济组织,利润是其生存的必要条件,也是企业最重要的经济目标。但是企业同时又是社会组织,其最终目的是为社会创造财富。企业作为经济组织与社会组织的统一体,既要创造利润,又要承担社会责任。三是不能及时响应潮流的变化。有些地方和企业的同志,思想滞后于时代大趋势的变化,拒不接受新的发展观指导,拒绝承担社会责任,以放弃社会责任换取自身利益的最大化。在当今世界和当代中国,并非任何发展的道理都是硬道理,只有按新的发展观发展,才是硬道理,才是第一要务。如坚持旧的发展观,搞吃祖宗饭、断子孙路的发展,不仅不是硬道理和第一要务,而且是错误道理和历史性的错误。

人的全面发展对企业文化产生推动力

(上海施贵宝制药有限公司 徐理):优秀的企业文化会促进企业人的全面发展,人的全面发展又会对企业文化产生推动力,这种推动力主要表现在:一是推动企业文化的实现程度。企业文化的实现程度如何,有赖于企业各个层面员工最大限度的认知度、参与度和自律度。员工全面发展整体素质越高,企业文化功能在现实中的实现程度必然成正比。一支有觉悟、有文化、有素质的员工队伍是企业文化实现的主体,也是企业文化的主要体现者,它代表着企业的主流,代表员工整体素质的本色。因此,企业文化在造就全面发展员工队伍的同时,也为自身的发展注入了永恒的活力。二是推进企业文化的提升高度。企业文化并非一成不变,它也需要适应需求、与时俱进。优秀企业文化影响和造就全面发展的企业人,反过来也为提升企业文化提供了人力资源上的优势。人才高地在企业内部的形成,必然会给企业文化提升奠定基石。因为提升企业文化,说到底有赖于全面发展的企业人群体。三是推进企业文化的内涵厚度。企业文化教育的活力之源在于其内涵的不断深化,以期对传统的突破、现状的提升、未来的追求,进而寻求企业文化新的需求点,落脚点和成长点,人的全面发展为这种寻求点提供了厚实基础,必然会使企业文化在新的层面上有新的拓展。 ......
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摘自:企业党建
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