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刘洋:从国际转战本土


  她说:“现在大家都很国际化,很多中国人都有国外生活背景,很多外国人也都在中国居住了很多年,在文化上和做事风格上都已经能互相理解。”

  文 本刊记者 杜惠清

  不久前,《国际公关》记者采访了德润(国际)传播机构的合伙人兼业务拓展总监刘洋。采访那天,记者按地址先是在一片繁华的闹市里转进了颇具后现代意味、由原京棉厂房改建的菜锦创意园,经过喷泉与-、片大草坪后,德润的企业独栋映入眼帘。走进刘洋的办公室,一身绿色上衣衬得她格外清爽,墙上贴满了各种海报和同事们从世界各地寄给她的明信片,茶盘上沏着一壶淡香的铁观音,她收养的名叫“猫总”的流浪猫不时走来走去,和透过百叶窗的阳光一起,让这个平常的下午更加闲适。

  刘洋热情地让记者落座,笑着说因为重名的太多还是叫英文名Kiki吧。她是个80后,可是什么样的经历让刘洋变成Kiki,又成了此刻德润员工们的“K总”?我们的采访也自然就从她的经历谈起。

  从国际公关公司到本土公关公司

  2002年,中国人民大学新闻学院毕业,又从英国留学归来的Kiki,慕名进入了博雅公关。彼时彼刻,由于中国本土的公关公司很少,大部分优质客户都被揽入国际公关公司怀中。进入博雅后,随着接触Intel、高通、路虎、捷豹等客户,Kik1很快成为当时国内较早接触汽车的公关人。“博雅跟本土公关公司相比,培训系统很完整。比如,员工想升职,必须做完博雅网上的课程。博雅也经常请美国的资深公关人过来给我们做培训。”Kiki说。

  在博雅工作两年后,Kiki加入了另一家国际公关公司——罗德,“罗德的感觉跟博雅差别很大,更具有本土公司的灵活与睿智。”Kiki说,她的从业经历从现在看,有无心插柳之意。

  从在罗德工作时起,Kiki开始接触公关活动,终于在2007年,喜欢新鲜更敢于挑战的Kiki和合伙人-起,创立了北京德润捷诚公关顾问有限公司,也就是德润国际传播机构的第一家子公司。在创立之初,只是简单地认为“不知道本土公司怎么做,所以就按照国际公关公司的规则来打造自己的第一家公司”的Kiki,也许根本就没想到,自己即将开创的公司能在短短5年内就创造了业内很多公司十数年都无法企及的辉煌案例与业绩。而Kiki将国际公关公司经验与本土公关公司实践成功结合,成功地将下设3家子公司,业务范畴涵盖活动、公关和展览展示的德润国际传播机构,打造成炙手可热的整合营销品牌,也成功地为业界交—匕了答卷。

  打造本土整合营销品牌

  如今,德润的发展让Kiki很满意,这成功或多或少得益于她的从业经验。 “外资公关公司在中国公关业发展前期,给了我们一些现成的教案和方法,不用我们再重新摸索了。”Kiki说。

  但反之,相比外资公关公司,Kiki和合作伙伴们共同打造的德润国际传播机构,也天然具有不少优势:首先是资源优势,比如更广泛自如的人脉资源、业内伙伴和媒体关系;其次是决策优势,没有了外方母公司的管控和压力,德润的管理层可以更自如地选择客户,而不单单是被客户选择;最重要的是,德润的架构更人性化,在体系建设上所需的时间成本更低,也更直接简单,更有凝聚力和战斗力。“我们甚至可以因为合适的人选而创造职位,甚至部门”Kikl有些自豪地说,“也因此,我们的凝聚力更强。”

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摘自:国际公关 Tags:刘洋
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