互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

明基的高效能团队建设


□ 伍绍果



明基集团的主体明基电通公司成立于1984年。新世纪初,明基宣布自创品牌BenQ,成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。仅仅二十年时间,明基的营业额就上升了数百倍。就明基电通本体而言,营业额从1984年的近1亿元上升到2002年的250亿,整整250倍的增长速度令同行惊羡不已。明基集团副总经理兼明基逐鹿软件有限公司总经理洪宜幸先生认为,能够实现如此惊人的业绩增长,主要得益于明基拥有一支高效能的团队。那么,明基的高效能团队是如何打造出来的呢?

耕心之旅 启动与员工的心灵契约

目前,明基电通在全球120个国家拥有分支机构38家,整个明基集团拥有员工2.5万名以上。为了凝聚如此庞大的人力资源,明基采取的策略是:追求以人为本、以团队人才为本的企业文化;将人才视为企业的资本,善用人力资本去创造企业的价值;强调员工快乐地工作、享受地生活。
2002年6月,明基被美国《商业周刊》评选为“2002年全球前100大IT企业”的第13位,并高居全球电脑及外设类企业第6位。国际化、多样化是明基长期经营中最重要的一个战略,公司不可避免地要迎击跨文化经营的挑战。洪经理介绍了明基的做法:把不同国家、不同语言、不同文化背景、不同饮食习惯的员工放在一起工作,要他们利用项目合作等机会,主动想办法去沟通和相处。相互融合是建立高效能团队的前提和基础。
以团队人才为本的企业文化的建设是明基建立高效能团队的重要元素。明基的企业文化分为硬性文化和软性文化两个层面。例如,规章制度、绩效考核、培训计划等都属于硬性文化的范畴。在明基,很多员工服务于生产制造部门,一板一眼的制度是高效率的保证。360度绩效评估来自主管及周围同事的评估,可以让员工切身感受团队工作的重要性。
知识工作者对公司的培训计划相当重视。明基为所有员工设立了“明基大学”,共有150个阶梯教室、4个大型培训中心,且环境舒适。预先安装的无线网卡使每个到“大学”接受培训的员工可以随时上网处理工作问题。明基的员工中70—80%来自于应届毕业生,他们更加渴望了解并迅速融入公司的企业文化。历时4天3夜的“巅峰战将训练营”(又称“魔鬼训练营”)已经成为明基培训的传统保留项目:通过一系列极富挑战的训练项目,让员工在特定的环境下,勇敢地向自我挑战,克服重重困难,在完成任务的同时,发掘自身的潜力,砥砺员工的意志,培养团队合作的精神。培训的对象不仅限于新员工,中层以上的主管每年也要分批次地攀登海拔4000多米的山,称之为“超越巅峰”。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017