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这里党旗别样红




七一三厂坐落在九江十里大道,是国家火炬重点高新技术企业,也是九江市的纳税大户,共有职工2000多人。厂党委下辖二级党委2个、总支1个、支部16个,党员555名。近年来,厂党委认真贯彻“三个代表”主要思想,高扬改革旗帜,闯出了一条通过强化党建工作促进危困企业崛起的新路。去年,该厂被评为省先进企业,并成为九江首个国家博士后科研工作站;今年,该厂又荣获“全国五一劳动奖状”。

班子坚强,绝境中勇闯生路

七一三厂始建于1966年,是当年周恩来总理亲自批准建立的军工企业。厂址最早在南京,后迁至景德镇山区,1992年又迁入九江。七一三厂有过辉煌的过去,曾获得“全国大庆式先进企业”称号,受到国务院总理的通令嘉奖。进入上世纪90年代以来,随着计划经济向市场经济转型、国有企业改革不断深入和市场需求的变化,加上自费搬迁背下的包袱,企业经营效益连年下滑。到1997年年底,企业累计亏损近1个亿,资产负债率92.3%,濒临破产绝境,被列入全省最困难企业名单。
越困难,越加强领导班子建设,形成脱困合力。党委坚持抓理论学习不放松,通过学习转变思想观念,增强政策意识,寻求企业脱困对策。面对困难,进一步强化了党的领导。全面推行党委班子与经营班子双向进入、交叉任职和中层班子“一肩挑”,避免经济工作与党建工作“两张皮”。重大改革措施出台都由党政联席会议研究决定,干部选用须先经党委考察后才开会研究,保证了工厂重大决策的科学性。狠抓领导干部廉政建设,制定了领导干部行为“八规范”和“八不准”。建立了领导干部与职工群众双向考评制度,领导干部在考核职工的同时,每年也要接受职工的测评和监督。通过加强班子建设,在班子中形成了以工厂利益、职工利益为先,同甘共苦、精诚团结、竭诚奉献的氛围。党委书记、厂长杨志明两次将分给自己的住房让给职工。只要有工人加班的地方,就能看到领导的身影。每年工厂表彰各类先进,厂领导和中层干部都不参与。坚强有力的班子让职工看到了企业振兴的希望,成为困难时期企业的精神支柱,保证了生产经营的正常运转。
越困难,越坚决贯彻中央精神,大胆推进改革。陷入困境中的七一三厂一直在寻找摆脱困境的办法。当时,中央相继出台了国企减员增效、破产、兼并等改革措施。党委认真分析企业的具体情况,清醒地意识到,一味减员会产生振荡,而破产则会造成工厂消亡,也无法面对那些随企业几经搬迁并做出很大牺牲和贡献的职工。几经比较分析论证,党委最终决定走兼并之路,实现资产重组和减债增效。先后与国内6家知名企业和科研单位进行了洽谈,最后慎重地选择了清华同方。由于七一三厂是军工企业,而清华同方是上市公司,军工企业被上市公司兼并在全国还没有先例,各方面压力很大。一些思想保守的同志还忠告“小心受军事法庭制裁”。但党委一班人以党中央提出的“要建立一条适应社会主义市场经济运行规律的国防工业运行机制”的指示为理论依据,努力为企业重组扫清思想障碍。为了跑批文,党委书记杨志明带病在外38个日夜未回家,确保了兼并顺利完成。1998年,七一三厂成为我国被上市公司兼并的第一家军工企业。兼并后,七一三厂享受到了国家免息政策,得到了清华同方雄厚资本和科研力量的支持,成为清华同方的重要生产基地。事实证明,党委推动的兼并改革是完全成功的。在兼并的当年,就打了翻身仗,由年均亏损900万到首次赢利104.2万;其后,产值、利润每年以翻番的速度递增,职工人均年薪也由兼并前的不足3000元跃至目前的15000元。效益的扭转更坚定了党委改革的信心。党委乘势而上,全面实行了企业配套改革。一是实行主营与辅营分离。一年多来,工厂先后成立了3个单独核算、自主经营的辅营实体。二是将社会职能分开。成立社区管理委员会和江西首家企业社区党委,为领导班子抓大事腾出了精力,获得了民政部有关领导的赞同。三是改革管理体制。让机关冗员充实到一线,共精简分流处室人员34%。打破干部与工人的界限,全面实行聘用制。以上改革的推进,为企业插上了腾飞的翅膀。 ......
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摘自:企业党建
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