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国网江苏省电力公司:电力企业的公益品牌创新


  

  文 本刊记者 杜娟 魏中坤

  作为企业社会责任的重要部分,企业公益正在悄然发生着范式的革新 企业、政府机构、公益机构、基金会等跨界合作渐成趋势;互联网微公益在新媒体和第三方支付手段助推下正如火如荼……近年来,国网江苏省电力公司(以下简称“国网江苏电力”)紧跟公益事业发展趋势,开展了一系列有江苏地域特色、电网企业特色的公益项目。国网江苏电力的公益项目为我们提供了哪些经验?有哪些公益管理新思路?为此,我们采访了国网江苏省电力公司外联部主任张强。

  探索:在公益实践中变革

  《WTO经济导刊》:国网江苏电力目前开展了哪些公益项目?成效如何?

  张强:“十二五”期间:公司在充分调研江苏普遍社会问题的基础上,以“践行民生责任工程”为依托,系统策划实施“苏电爱心助学行动”“苏电敬老助养行动”“苏电文化惠民行动”“苏电定点扶贫”等系列公益项目。

  以“希望来吧”项目为例,我们先后建成110所“国网希望来吧”,为留守和随迁适龄儿童提供了课外学习、娱乐的精神家园。2015年,我们把调研选址的权利交给了选拔出来的36名大学生。我们还定期组织系统内外志愿者为孩子们开设音乐、舞蹈、书画等丰富多彩的课程,并用文字、图片和视频等方式记录见闻感受,通过社交网站、微博、微信等进行传播,使更多的社会资源流入,共同解决孩子们面临的实际困难。

  《WTO经济导刊》:国网江苏电力是最大的驻苏央企和公用事业单位,所提供的电力服务本身具备公益性质,为什么还如此重视公益管理工作?

  张强:在实践中,我们愈发认识到,企业不仅仅捐钱捐物,而且要以创新、互动、合作、可持续的形式开展公益项目。另外,我们发现,虽然公司已经开展了较为丰富的公益活动,却没有系统梳理公益项目的成效和不足,更没有形成自己的公益品牌。

  因此,我们在2015年启动了全系统范围的公益调研工作,希望对自身的公益管理机制和公益项目成效有全面的了解和评估,为“十三五”期间公益工作的持续优化、打造公司公益品牌做参考。目前,我们在公益项目管理上实施前期调研、选题立项、过程跟踪、评估验收、优化改进等全生命周期管理,并且注重与媒体、慈善组织等外部机构的合作,发挥各方优势开展公益项目。当然,我们的公益项目与电网企业的核心优势关联度有待加强,项目开展形式在互动性、创新性上有待完善。

  理念:向战略型公益转变

  《WTO经济导刊》:您认为企业应如何更好地做公益?

  张强:实际上,随着这几年公益工作的开展,我们对公益的认识也不断发生变化。我认为现阶段企业一定要对公益工作进行系统的管理,有计划、有步骤地开展公益投入。总结起来就是3个转变:从“功利型、利他型公益”向“战略型公益”转变,从“好人好事”向“公益项目运作”转变,从“一捐了之”向“全过程管控”转变。

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摘自:WTO经济导刊
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