互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

新希望企业文化综述


□ 郭 宇



一、新希望企业文化寻根

文化不是无源之水、无本之木,它是历史地形成的。新希望集团是四川省最大的民营企业,1997年从希望集团分化出来,单独组建。董事长刘永好是中国十大民营企业家之一,曾被美国《商业周刊》评为2000年“亚洲之星”。希望集团是刘氏四兄弟——刘永言、刘永行、刘永美(陈育新)、刘永好创办的我国最早的私营企业之一。1982年,刘氏兄弟筹集1000元到四川新津农村创办良种场,养鹌鹑,后来转产饲料,成就“中华饲料大王”美名。1995年,希望集团被评为中国民营企业500强第一和中国饲料工业百强第一。同年,希望集团刘氏四兄弟“分家”——明晰产权,一分为四,刘永好成立南方希望集团,1997年在此基础上组建新希望集团。1998年,剥离部分资产,组建新希望农业股份有限公司,在深交所上市。
刘氏四兄弟创业与同期创业的多数个体户不同:一是四兄弟都是大学生;二是都有铁饭碗,吃的是“公家饭”。也就是说,在创业起点上,他们不是为了就业,而是为了事业。这无疑是新希望企业文化的第一个源头。正因为如此,在他们有了千万财富,甚至上亿财富的时候,他们针对社会上出现的拜金主义,发出了“做大事不做大款”的倡议。正因为如此,在希望集团成为中国最大的民营企业的时候,他们保持了对自己的清醒的认识,将事业的发展对准了世界级的跨国企业,提出了争做“世界饲料大王”的目标。
希望集团靠1000元起家,白手创业让刘氏四兄弟充分体会到了做企业的艰难。至今,刘永好仍然认为创业要敢于吃苦、能吃苦。2002年3月,刘永好在新浪网与网友交流时,应一位学生的要求,对热血青年创业提出忠告。他说,第一,要有激情。没有激情,什么也做不成。第二,要敢于做,敢于开创一些事业。第三,要有吃苦的准备,就是要不怕吃苦,在困难的时候要顶得起、站得直。也许是吃过够多的苦,也许正是苦难的磨练才有今天的成就,刘永好将“艰苦创业”四个字誉为新希望事业的传家宝。这是新希望企业文化的又一个源头。
白手起家,加上贷款难,刘氏四兄弟艰苦创业,主要通过自有资金实现滚动发展,“有一分钱办一分事”。另一方面,为了加速企业的发展,抢占时机实现规模经营,刘氏兄弟希望通过对国有企业的兼并来扩大规模。1991年,他们与四川内江一国营饲料厂达成兼并协议,但由于政策的限制失败了。1993年,刘永好当选全国政协委员并在“两会”上提出“国有加民营、优势互补、共同发展”的思路,即有名的“1+1大于2”的理论。在此思路的指引下,他在七天内与五家国有企业签定兼并协议,成就一段“中南七日行”的佳话,从而开始了希望集团的低成本扩张。“1+1大于2”的发展模式的实质是共赢,共赢理念是新希望企业文化的第三个源头。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017