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新希望企业文化综述


□ 郭 宇


新希望企业文化综述图片1
一、新希望企业文化寻根

文化不是无源之水、无本之木,它是历史地形成的。新希望集团是四川省最大的民营企业,1997年从希望集团分化出来,单独组建。董事长刘永好是中国十大民营企业家之一,曾被美国《商业周刊》评为2000年“亚洲之星”。希望集团是刘氏四兄弟——刘永言、刘永行、刘永美(陈育新)、刘永好创办的我国最早的私营企业之一。1982年,刘氏兄弟筹集1000元到四川新津农村创办良种场,养鹌鹑,后来转产饲料,成就“中华饲料大王”美名。1995年,希望集团被评为中国民营企业500强第一和中国饲料工业百强第一。同年,希望集团刘氏四兄弟“分家”——明晰产权,一分为四,刘永好成立南方希望集团,1997年在此基础上组建新希望集团。1998年,剥离部分资产,组建新希望农业股份有限公司,在深交所上市。
刘氏四兄弟创业与同期创业的多数个体户不同:一是四兄弟都是大学生;二是都有铁饭碗,吃的是“公家饭”。也就是说,在创业起点上,他们不是为了就业,而是为了事业。这无疑是新希望企业文化的第一个源头。正因为如此,在他们有了千万财富,甚至上亿财富的时候,他们针对社会上出现的拜金主义,发出了“做大事不做大款”的倡议。正因为如此,在希望集团成为中国最大的民营企业的时候,他们保持了对自己的清醒的认识,将事业的发展对准了世界级的跨国企业,提出了争做“世界饲料大王”的目标。
希望集团靠1000元起家,白手创业让刘氏四兄弟充分体会到了做企业的艰难。至今,刘永好仍然认为创业要敢于吃苦、能吃苦。2002年3月,刘永好在新浪网与网友交流时,应一位学生的要求,对热血青年创业提出忠告。他说,第一,要有激情。没有激情,什么也做不成。第二,要敢于做,敢于开创一些事业。第三,要有吃苦的准备,就是要不怕吃苦,在困难的时候要顶得起、站得直。也许是吃过够多的苦,也许正是苦难的磨练才有今天的成就,刘永好将“艰苦创业”四个字誉为新希望事业的传家宝。这是新希望企业文化的又一个源头。
白手起家,加上贷款难,刘氏四兄弟艰苦创业,主要通过自有资金实现滚动发展,“有一分钱办一分事”。另一方面,为了加速企业的发展,抢占时机实现规模经营,刘氏兄弟希望通过对国有企业的兼并来扩大规模。1991年,他们与四川内江一国营饲料厂达成兼并协议,但由于政策的限制失败了。1993年,刘永好当选全国政协委员并在“两会”上提出“国有加民营、优势互补、共同发展”的思路,即有名的“1+1大于2”的理论。在此思路的指引下,他在七天内与五家国有企业签定兼并协议,成就一段“中南七日行”的佳话,从而开始了希望集团的低成本扩张。“1+1大于2”的发展模式的实质是共赢,共赢理念是新希望企业文化的第三个源头。
新希望企业文化还有一个重要的源头,就是共同致富的美好追求。刘永好四兄弟当初到农村创业时,得到了新津县委的大力支持,并作出了一年带动十户农民共同致富的承诺。一年下来,他们超额完成了自己的承诺。不仅如此,在希望集团和新希望集团的发展中,“共富”一直是他们的不懈追求。从他们提出的“让农民致富、让市民满意、让政府放心”的经营理念中,从他们打出的“养殖希望富、希望来帮助”的广告语中,都可见一斑。更有说服力的是,1994年,刘永好等十位民营企业家向全国发出了《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议。光彩事业在国内国际上都产生了广泛的影响,并被联合国有关组织认定为世界上最好的扶贫模式之一。新希望集团为光彩事业投资了2亿多元,在贫困地区建设了14家扶贫工厂。

二、新希望企业的宗旨之变

2002年底,在创业20周年之际,新希望对自己的企业宗旨进行了修改,确立了新的企业宗旨:与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。
一直以来,新希望沿袭希望集团的“与祖国一起发展、与人民携手致富、与社会共同进步”的企业宗旨。原宗旨表达的是一片拳拳报国之心。刘永好认为,这个宗旨原则上是对的,但是随着中国市场经济的进程,随着买方市场的形成,随着人本管理意识的增强,我们的企业宗旨需要落实到我们的客户和员工。
2003年3月,刘永好在新希望商学院一期给学员授课时对新的企业宗旨作了解释:
与客户共享成功。新希望经过20年的发展,取得了一些成功。但是这些成功或者说我们所做的这些事要得到利才能使我们的企业有更好的成长。另一方面,我们要在这个社会生存,就需要获得政府的满意、获得消费者的满意。我们的客户是哪方面的呢?从税务的关系讲,政府是客户;从采购的角度讲,供应商是客户;从销售的角度讲,我们的经销商、农民朋友是客户,等等。我们要与客户共享成功,要有这样的理念。做什么事都不要做过头了,你把钱赚完了,人家不可能长期跟你做生意。
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