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永葆先进性重在启发自觉


□ 本刊编辑部

走进一家电力企业,参观班组的“职工之家”,吸引人们眼球、引起大家浓厚兴趣的是墙壁上挂着的一幅幅班组成员家庭彩色合影照。
仔细观看,每张照片的下面都标注着不同的文字,有的写道“你的安全,是我们全家的幸福”,有的写道“你在单位好好工作吧,家里的事有我呢”,还有的写道“加油吧!让我们共同努力”……。简短的语言,让人感受到了温馨,感受到了亲情。听这个企业的领导介绍,自从企业开展班组文化、建设“职工之家”以来,员工工作的积极性、主动性和安全意识明显增强,企业经济效益稳步增长,没有发生过一起安全事故。
一种简单的形式,收到了意想不到的效果,原因在于他们把“启发自觉”作为“人本管理”的根本,让员工每天重温那些安慰、鞭策的话语,时时提醒自己要强化一种责任,感受一种激励。把严格的要求,通过温馨、关爱的方式,变为了员工乐于接受并付诸实施的自觉行动。
由此,让我们想到,企业党组织建立健全永葆党员先进性长效机制、完善对党员言行进行规范约束的制度措施,不可忽视激发党员的内在动力、挖掘党员的内在潜能,创新启发党员永葆先进性自觉的方法途径。
坚持“党员为本”。党员是先进性建设的主体,建立永葆党员先进性长效机制,必须坚持以“党员为本”。要在强化党员外在约束的同时,注重研究党员的需求,尊重党员的意愿,维护党员的权利,激发党员发挥作用的内在动力。要相信党员,充分调动和发挥党员的积极性、主动性和创造性;要依靠党员,倾听党员呼声,集中党员的智慧,引导和促进党员全面提高素质能力,为党员发挥作用提供广阔空间,创造必要条件。
体现“人文”管理。通过建设“党员之家”,强化为党员服务的功能,增强党组织的亲和力和党员对组织的依附感;通过建立健全维护党员权益、促进党员发展、发挥党员作用的管理制度,使党员自觉主动履行职责,发挥先锋模范作用。把倾听党员呼声、聚拢流动党员、关心困难党员贯穿于实实在在的活动中,让党员真正感受到组织的温暖,提高党组织的凝聚力、向心力。
注重激发潜能。美国哈佛大学的一项调查显示,人的潜力在缺乏激励时,只能发挥20%-30%,而在良好的激励环境下,将发挥80%-90%。因此,使党员永葆先进性,就要注重启发自觉,要建立目标、示范、尊重、参与、荣誉、关心和物质等多种激励机制,激发党员干事业的智慧潜能和热情干劲,调动党员内在的积极性和创造性,使先进性铭刻在党员的脑海里、体现在党员的行动中。
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摘自:企业党建
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