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挺直腰板做非公脊梁


□ 陈本初 万 马


湖北兴冶矿业有限公司一直名不见经传,自2002年3月成立公司党委后,公司活力才得以激发,党组织的政治核心作用日益凸现,党员的先进性得到了充分的发挥,公司经济开始呈现一派大好形势:2003年完成国家税收800余万元,首次上升为大冶市第二大民营企业;2004年计划实现销售收入3.5亿元,上交税收突破2000万元,即平均每天上交税金6万元。这里的党员不仅挺直了腰板,而且真正成了“一面旗帜”、“一盏灯”;党的意愿在这里也很快能变为非公老板的自觉行动。公司党组织及其党员真正成了非公脊梁。从以下对“两独立”、“两参与”、“三优先”、“三带头”等12个字的解说中,可窥出其党建工作的成效及特色。
两独立。从2002年3月开始,短短两年时间,公司党委从社会各界挖掘了大批党务人才,主要有三个渠道:一是从政府机关挖掘,如大冶市副县级、正局级干部中一批党建、经济都在行的退二线干部先后进入兴冶从事党务工作;二是从原国有企业中返聘,如原铜山铜铁矿党组织书记、原红卫铁矿副矿长等先后被公司党委相中,继续返聘出任新组建的公司党支部书记;三是从社会招聘,如原四斗粮村支部书记、村主任等先后被招聘到公司从事二级单位党务工作。公司逐渐形成了自己独特的党建网络。同时,公司党组织规格之高、阵容之强,在全市非公企业中独树一帜。
两参与。公司党委全程参与决策,参与管理。这也是兴冶公司党建独到之处,公司党委主要领导直接进入公司董事会,参与公司决策。对公司兼并企业、开采矿山等重大经营活动或大宗资金投资意向,公司党委都提出了很好的意见。如去年四川某地传来联系函,希望公司前往开矿。公司党委获悉后,提出不可贸然行事,一要派人前往考察,二要与当地党政机关衔接关系等建议,很快被董事会采纳。经过实地勘查、多方咨询后,认为可行。于是,公司又一个新的实体诞生了。各方人员到位后,公司党委决定在那里建立党支部,不能让公司党建出现“空白点”,并委派大冶市原城北开发区主任出任党支部书记。
三优先。兴冶公司党员来自五湖四海,人员横跨湘鄂等几省,来源于25个单位。40%属公司招聘员工,在近百名党员中,工程技术人员占80%,其中30%是拥有中、高级职称的工程师。如何充分发挥他们的先锋模范作用?在公司党委的努力下,公司董事会决定实施“三优先”。一是招聘员工时党员优先录用。2月22日,兴冶又招聘120名新员工,在前来应聘的400多人中有20名党员全部录用,“党员”身份成为进入兴冶的通行证。二是优先选拔党员进入领导岗位,在全公司36个中层干部职位上,党员人数占三分之二,公司90%以上党员都担任了车间主任、班(组)长等领导职务,余下部分党员在重要工种或岗位任职。到目前为止,公司没有一名党员是普通职工。三是企业转产或倒闭时党员优先转岗、安置。兴冶公司目前9个二级独立核算单位经营发展势头强劲,还没有出现转产或倒闭情况。但公司董事会已向公司全体党员做出了庄严承诺:在任何情况下,公司党员不下岗。
三带头。公司党员在充分享受到党员荣誉感和自豪感的同时,深深感受到了肩上的责任,党员所特有的时代先进性开始在他们身上彰显出“三带头”:企业的一切规章制度,党员带头遵守、率先垂范,公司成立五年来,没有发现一例党员违纪违规事件;重、难、险、急等工作或地方党员带头冲上前,如公司在四川、宜昌等地开办企业时,党员个个自告奋勇,要求当第一批拓荒者;企业经营中,党员带头监督违法违纪事件,公司党员在做到与公司利益保持一致的前提下,首先要与党的要求保持一致,带头模范执行党纪党规。
目前,公司党委已建立5个支部、在员工中发展了7名党员,今年计划再建3个支部,再发展8个党员,因为公司要求入党的员工越来越多了。公司党委最近制订了发展党员规划,决定有重点地、有目的地按《党章》要求,成熟一个、发展一个。在发展党员工作上,公司党委确立了两个主要目标。一是为领导班子培养领导人才,进入各级决策层。目前,公司决策层中党员老化现象严重,决不能出现“断层”情况。二是为财务、生产、营销、安全等四个关键领域输送各种合格人才。人才决定着公司的兴衰成败,而由党员把关,公司董事会才真正放心、安心。



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