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“帝王思想”中国式管理的十大劣根



1第三只眼
2制度是条狗
3朕即天下
4庸人集团
5第22条军规
6碰杯万岁
7有罪推定
8运动了
9管理太极拳
10诸侯割据

在丛林中生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化,因为这会更有利于他们的生存。

管理方法有时候就像生物的进化,在不同的文化氛围中,会产生出不同的管理方法,各个根植于不同文化的管理方法,可能会通过不同的手段来实现相同的目的。这是因为在不同的文化中,人们所认同的道德标准不一样而产生的差异,这些管理方法的实施,在这个文化圈里边看都是很合理的。
如果大陆不漂移,各地的生物不管进化程度怎么样都会相安无事;如果世界经济不全球化,各地的公司也不会因为管理方法不同而产生出效率的差异,这种效率上的差异导致了那些在其文化圈内看来很合理的管理方法有可能存在很大的弊端,比如中国式管理。
本文总结出以下几种有着普遍性和典型性的中国式管理的特点,这就像是几千年中国封建帝王文化在企业管理上的投影。这也充分说明,只要有机会,任何人棗特别是那些欲望膨胀的企业管理者们,无不在潜意识里鼓动着自己的“帝王统治”的思想棗多疑、监视、强调忠诚、神秘统治、口蜜腹剑,并且永远对权力有着占有和攫取的欲望。

劣根之一:第三只眼

一个神话故事到底对一个民族影响有多大?很多中国男孩小时候的理想是变成孙悟空,抓一把汗毛朝空中一吹就可以为所欲为;而很多老板的梦想是变成二郎神,睁开第三只眼睛,别人看不到的他都能看到。在公司内部,老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么。为了能达到这个目的,老板必须打造自己的“第三只眼”。
下属呈上来的报告,或者正式会议上的意见,往往像小学合唱团里的指挥,有形式意义而无实际意义,不看也罢。而真正有价值的内容是老板的自己人从其他下属的窃窃私语中总结出来的。在每个项目组,除了项目经理以外还很可能有老板自己的耳目。这些人有的是老板自己主动安插的,有的是揣摩老板喜好的员工主动扮演的。
耳目制度有点类似于明朝的东厂、西厂,这些人员都是由太监担任。为什么要启用太监呢?当时皇帝的想法是,太监是无根之人,对皇上有比较严重的依附心理,无牵无挂不容易形成朋党帮会。老板经常说“我的办公室的门永远是向大家敞开的”,其实那门后边,就是公司“太监”的招聘会。 ......
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摘自:企业党建
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