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以先进文化引领企业全面提升文化竞争力


□ 辽河石油勘探局

企业文化建设离不开科学理论的指导,否则就会偏离正确的方向。以先进文化的前进方向为引领,系统建设企业文化,全面提升企业的文化竞争力,对于增强企业在市场竞争中的生命力,具有十分重要的意义。
以先进文化的前进方向为引领,全面提升企业的文化竞争力,必须从适应新经济时代特别是市场竞争的内在要求出发,充分认识其必要性和重要性。
党的十六大报告明确指出:“当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”在规划我国全面建设小康社会宏伟蓝图的同时,十六大报告还精辟地阐述了文化的作用,突出强调了文化建设的极端重要性,再一次在党的纲领性文件中确立了文化建设的战略地位。
企业文化被称为市场经济中第二支“看不见的手”。作为先进的管理理念和管理模式,企业文化对提高企业整体素质,增强其凝聚力、向心力和核心竞争力所起的作用越来越重要。随着知识经济逐渐成为当今时代的主导经济形态,很多专家认为,企业核心竞争力包含经济力、政治力和文化力三个重要组成部分,而文化力则是企业竞争力的核心。可以说,21世纪是文化制胜的时代,文化竞争已经成为市场竞争的重要手段。
独具个性的优秀企业文化越来越成为企业生产力发展的催化剂,越来越成为企业持久生命力的源泉。关于这一点,可以从国内外很多著名大企业的成功实践中得到证实。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30多家公司进行跟踪调查,得出这样的结论:世界500强企业胜出其他企业的根本原因,就在于这些企业善于给他们的企业文化注入活力。凭借强大的企业文化力,一些企业竟然能保持百年不衰。国内企业也是如此,比如海尔集团以企业文化“激活休克鱼”、联想集团依靠“驼鸟理论”实现发展目标,都是企业文化促进企业生产力发展的成功范例。
在中国加入世贸组织、经济全球化进程加快、国际石油石化市场不确定因素增多、国内外石油企业竞争日趋激烈的新形势下,辽河石油勘探局在参与激烈市场竞争的实践中,积极采取各种措施,以建立“具有自主知识产权、自主经营、自我发展、技术领先、机制先进、核心竞争力强、经济效益好、面向国内国际经营发展”的大型石油工程技术企业为目标,推动企业文化的创新和整合,致力于建设既有国际化企业集团的共同特征,又具有鲜明辽河特色的企业文化,并进行了初步的尝试。文化力的提升促进了企业核心竞争力的提升,推动了企业战略目标的实现,促使企业走上良性发展的轨道。特别是在石油行业重组改制的历史性变革中,辽河石油勘探局在克服了能力过剩、冗员过多、资产质量差、地区市场工作量萎缩、企业办社会负担沉重等诸多矛盾和困难的基础上,通过不间断的形势任务教育、转变观念教育,促使广大干部职工更新观念进市场,强化了大局意识,调整不平衡心态,树立起了适应市场经济的新思想新观念。企业实现了平稳过渡,连续多年实现了总体经济效益目标,在兼顾国家和地方利益的同时,职工收入总量也有较大增长,企业综合实力大幅提升,企业凝聚力不断增强。
以先进文化的前进方向为引领,全面提升企业的文化竞争力,必须正确理解、全面把握企业文化的本质特征。当前,企业文化建设成为时髦的热门话题,许多专家积极推介、下功夫研究,一些先进企业和有作为、有层次的企业家也在积极探索实践,并积累了通过提升企业文化竞争力,进而提升企业核心竞争力的成功经验。
对企业文化的作用如何估量?如何建设优秀的企业文化?对于这些问题,也同对其他事物的认识一样,也绝不是一种观点、一种声音。我们在实践中感知到这样四种观点,即绝对的观点、中庸的观点、狭隘的观点、急躁的观点。
所谓绝对的观点,即当前许多企业和企业的经营管理者对企业文化有两个大相径庭的认识:一种是夸大企业文化对企业生存发展的作用,认为是万能的,可以取代日常的经营管理、思想政治工作,把许多企业办得成功与否都归结为企业文化使然;另一种是绝对的排斥观点,不承认经济基础和上层建筑之间的相互作用,认为企业的价值单纯地体现在利润最大化,企业文化是虚无缥缈的软功夫,把精力、财力用在企业文化建设上是“瞎子点灯白费蜡”。
所谓中庸的观点,即对企业文化建设在企业发展中的作用模棱两可,既不完全地认同,也不明确地排斥。认为企业文化建设是慢功夫,远水解不了近渴。有精力、有财力、有时间,可以抓一抓,否则就缓缓手。在实际工作中,企业文化建设处于停停打打、忽冷忽热的状态。
所谓狭隘的观点,即将企业文化等同于敲锣打鼓、唱歌跳舞等一般性的文体娱乐活动,将建设企业文化理解为组织秧歌队、开展歌咏比赛、搞体育运动会等等。
所谓急躁的观点,即在文化建设中犯急性病。有些人承认企业文化在企业发展中起着重要作用,认为不马上抓、不下大力气抓不行。似乎今天的企业文化建设上不去,明天早上企业就会破产或倒闭。
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