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空军装备修理企业职工思想调查与分析


□ 朱卫国

  (中国人民解放军第五七二O工厂政治部,安徽芜湖241007)

  摘要:本文以五七二0工厂(简称5720厂)为例,介绍了空军装备修理企业开展职工思想调查与分析的主要方式和取得的效果,分析了职工主要思想情况,提出了进一步完善调查分析和加强思想管理的原则、思路和对策。

  关键词:职工;思想;调查;分析

  开展职工思想调查与分析,是做到“三知”,做好“三个经常性工作”的基本手段,已经成为空军装备修理企业进一步解放思想,强化使命意识、忧患意识、责任意识,充分调动广大职工主动性、积极性和创造性,促进各方面工作迈出新步伐,取得新成效的有力手段,对加快企业改革和发展,加强职工队伍建设,确保企业安全稳定形成了有力支持。空军装备修理企业十分重视这项工作,在调查的内容、方式和方法、调查时机的选择,调查成果的应用上,都作了不少大胆的探索,积累了较为丰富的经验。因此,对5720厂开展季度职工思想动态分析及热点问题分析、2010年上半年管理评审(党群和思想政治工作部分)、2010年青年职工思想调查、2010年度职工满意度调查、2009年度企业文化认同度测评、5720厂三车间2010年度“工作快乐情况问卷调查”等进行综述,结合其他装备企业的情况,对调查方法进行评价,对调查中反映的职工思想进行分析,初步提出加强职工教育和管理的思路和对策,可以为装备企业开展好经常性思想政治工作提供参照。

  一、5720厂近两年来开展职工思想调查与分析的主要方式

  (一)季度职工思想动态分析

  5720厂职工思想动态分析,由该厂政治部按季度组织实施。思想动态情况的来源,主要是各党支部在总结季度工作时对本单位职工思想问题和情况的分析,政治部组织对基层党支部实施党建思想政治工作考核,以及对中层管理人员实施考核时,对有关职工思想问题和情况的了解掌握,对重点人思想问题和情况的了解掌握,通过其他单位检查考核工作反映出的职工思想问题和情况,以及出现质量安全等问题时暴露出的职工思想问题等。思想动态情况分析的方式,主要是定性分析,在实施深度调查时也进行必要的定量分析,并根据问题的严重程度,涉及人员的多少,提出处理意见和建议,报厂党委审视后,开展针对性工作。

  (二)职工满意度调查

  5720厂职工满意度调查的管理工作,由该厂人力资源处负责,具体包括调查问卷的设计、整理、归类、统计、分析、报告、报批、评审和反馈工作。调查内容主要为工作回报、工作环境、工作群体,工作组织、工作本身等五个维度,必要时针对企业管理中需要了解的职工情况,进行调整,并报经工厂审定后实施。

  调查采用结构式问卷形式,或通过内部网络系统开展调查。与工厂签订劳动合同的职工均属于被调查的对象和范围。问卷调查表按两类不同人群设计,即:一般职工、中层以上管理人员。

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