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中小企业设计创新论


□ 许 泉


内容摘要 :中小企业运作设计战略的本质目的是要进行众多的设计创新,中小企业只有具备设计创新的欲望,才有整合实施设计战略的可能,不管是何种设计创新或战略运作,其原动力都是企业生存与发展的需要,而在众多的创新活动中,产品的设计创新是最重要和最基本的,本文从中小企业的生存问题、比较优势问题、产品生命周期的创立问题、产品创新的重点视角、企业对“业务包”产品的分析以及产品商品化前的完善问题等六个方面,对中小企业的产品设计创新作了具体的分析。
关键词:中小企业产品设计创新

一、生存的道理

随着现代生产向大型化、集中化迈进,某些经济学家曾断言中小企业将无法生存,但时至今日,各国中小企业的迅猛发展,以不可争辩的事实告诉人们,中小企业不但可以生存,而且发展的空间正变得越来越大,一些经济学家也对中小企业的生存理论有所研究。E.A.G. 罗宾逊认为 :虽然规模经营具有众多的优势,但规模并不是越大越好,他认为:当企业的规模达到一定程度后,边际收益递减的问题就出现了。原因有二 :一是大规划经营会使企业管理层次趋向复杂,企业内部信息传递的扭曲以及企业官僚的滋生,会导致企业的决策效率降低以及市场机遇的丧失,企业开始不能适应复杂多变的外界环境;二是一定程度的细分工可以提高生产率,但如果分工过细,会导致协作的不经济性和技术的复杂性,使生产成本增加、效率下降。小规模经营虽无法获得规模经济的好处,但其管理费用低,同时决策效率高。罗宾逊推断:随着企业规模的扩大,管理费用也会增加,当到达某一点时,企业规模经济优势将被管理费用的增加所抵消,所以,企业的经营有一个最佳规模,即长期费用最低点,这一规模点不见得必须是大规模的,中小企业只要规模适当也能生存与发展。
马歇尔用“大森林的故事”来说明中小企业的发展。马歇尔认为社会组织中的中小企业就如大森林中的新生树木,新生树木在老树的树阴下奋力向上挣扎成长,许多夭折了,但总有少数可以存活,得以存活的小树一年比一年大,最终会成为树木中的最高者,享受着充足的阳光和空气,但一株树尽管可以比另一株树维持较长的活力,但它终究无法克服年龄的增长,而逐惭失去生命力,让位于富有青春活力的幼小树木。马歇尔认为企业的成长过程也类似于森林中树木成长的过程,小企业从小至大,而大企业会逐渐失去生命力并最终让位于中小企业。他还认为中小企业的活力来自于三点:1. 管理费用低。2. 科技的发展使中小企业可以从外部获取所需的知识和技能。3. 采取较先进的技术与管理经验进行经营。
另一些经济学家也认为,现实中完全竞争市场和完全垄断市场都是不存在的,现实社会中是“不完全竞争市场”,这种市场状态是中小企业成长的沃土,而“产品的差异性”不仅可以使大企业形成垄断因素,中小企业也同时可以形成垄断因素。“市场的不完全性”使得中小企业在发挥自身优势的同时可以影响市场价格的形成,中小企业便得以生存。 ......
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摘自:装饰
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