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弘扬“开路先锋”精神 建设先进企业文化


□ 邹纯余

文化塑“魂”,文化固“本”,文化强“基”。脱俗高雅、充满个性、不断优化、凝聚全员的企业文化,为中铁二局改革发展提供了良好的人文环境和文化支持。应对新的局面,中铁二局企业文化正以开放的姿态、发展的眼光、海纳百川的胸襟创新建设,丰富自己,成为提升企业核心竞争力的文化支撑。

中铁二局是一个有着丰厚文化积淀的企业。从50年代的“开路先锋”精神、60年代的“叫高山低头、令河水让路”的英雄气概,到80年代的“争先创优的雄心,顽强拼搏的斗志,团结协作的风格”的衡广精神和“顾全大局、知难而上、不等不靠、敢争敢创”的外福精神,以及90年代“为造福人民勇于攻难克险,甘愿吃苦奉献”的南昆精神,再到1999年集团公司党政正式确定“开路先锋”为中铁二局集团的企业精神,中铁二局的文化建设正构建起以“开路先锋”企业精神为核心的文化理念系统。

一、“开路先锋”精神是建设先进企业文化的宝贵精神财富
50多年前,全体中铁二局人正是靠着“开路先锋”精神,一心为国,栉风沐雨,战险山恶水,斗酷暑严寒,于是有了修建新中国第一条铁路——成渝铁路的光荣,实现了巴蜀人民的百年梦想;有了在“天险”蜀道建成宝成铁路的辉煌,使蜀道从此不再难于上青天;有了在“地质博物馆”建成成昆铁路的壮举,创造了在“铁路禁区”修建铁路的人间奇迹……这一切,使中铁二局人以“为人民修路,为人民造福”为己任,成为新中国铁路建设的先锋。党的十一届三中全会以后,开拓进取,积极探索,率先走向市场,参与特区开发,跻身国际竞争,开展多种经营。于是,就有了沿海、国外市场立名扬威的风采。特别是外经工作实现了从“借船出海”向“借梯登楼”的飞跃,成为中国建筑行业开拓市场的先锋。党的十四大以来,中铁二局广大员工争先创新、激流勇进,探索建立现代企业制度和股份制改革,加快管理体制和运行机制改革,开创了企业改革发展的新局面,成为铁路施工企业改革的先锋。党的十六大以来,中铁二局广大员工在具有“开路先锋”精神特质的企业文化引领下,审时度势,运筹帷幄,制定了“以建筑业价值链纵向一体化为主、适度发展相关多元经营”的发展战略,取得了战略领先的优势,成为中国建筑工程承包商在资本经营、建设管理和发展相关多元经营方面的先锋。中铁二局的历史,是一部高举“开路先锋”旗帜,奋发图强、勇于开拓的奋斗史;是一部顽强拼搏、攻坚克难的奉献史;是一部英雄辈出、几代中铁二局人用辛勤汗水共同铸就的创业史。

二、社会转型期要赋予“开路先锋”精神新的内涵
当前,我国正处于社会转型期,也正处于社会矛盾的凸现期。企业在改革中发展、前进,正经受着各种新的矛盾和新的问题的考验。一是劳动关系正朝着多元化、契约化、市场化方向发展,砸“三铁”与计划经济情况下的用工、分配形式发生了明显的变化,使一些企业生产者与经营者、员工与企业的劳动纠纷与矛盾日趋上升。二是企业深层次的改革需要转换员工身份,但无论是干部还是普通员工都有着“单位人”的传统思维。同时,企业也没有足够的资产作为转换的代价。三是不同的社会分工、不同的经济成份、不同的分配方式,包括工资分配的不同形式,使企业员工和离退休员工产生不平等感和失落感,使企业的负担日益增加,并使协调不同群体利益矛盾的任务加重。四是随着市场竞争的加剧,作为市场竞争主体的企业必然以市场为导向,给企业传统的用人机制带来冲击,对人力资源提出更高的要求,企业下岗员工的增多,形成了困难群体,引发的群体性事件增多,给企业的工作带来了一定的难度。五是经济关系和社会关系的深刻变化,对人们的价值观念、行为准则、思维方式、工作方式、生活方式产生了强烈的冲击和影响,需要员工转变观念,变压力为动力,努力学习,成为知识型员工,把个人的价值追求融入企业、融入社会。需要企业把维护员工合法权益与卓有成效的思想政治工作有机地结合起来,正确处理好各种社会矛盾,化解不安定因素,维护企业稳定。 ......
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