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松下:注重员工的精神教育



松下:注重员工的精神教育图片1
培训特色
◆ 反复诵读和领会
◆ 10分钟演讲
◆ 隆重举行新产品的出厂仪式
◆ “入社”教育
◆ 管理人员的教育指导
◆ 自我教育
◆ 完善的培训系统
◆ 完善的培训制度
1918年,松下电器的创始人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所,最初主要生产灯泡插座及双灯泡用的旋转式插座。
1935年,松下幸之助成立了松下电器贸易株式会社,并将公司改组为股份有限制,成为松下电器产业株式会社。
经过80多年的发展,如今的松下电器已成为世界著名的电器生产厂商。产品涉及家用电器、办公用电器、产业用电器及社会系统等广泛领域。作为“国际性综合电子技术企业”,松下始终以提高人们的生活质量和为世界文化做贡献作为社会使命。
松下电器与中国的交往已有20多个春秋,相互之间的关系也从最初的贸易关系发展到技术合作,乃至建立合资企业进行共同经营的伙伴关系。到目前为止,北起沈阳、南达香港、西至安阳、东抵青岛,松下电器已有几十家企业正在中国大地上成长壮大,中日双方付出的辛劳正在结出累累硕果。
1994年,松下电器(中国)有限公司设立,标志着松下电器在中国的发展进入了一个新的里程碑。

培训特色

松下的管理者认为,只有让员工掌握更多的专业知识,才能满足工作上的需要。但员工若缺少正确判断事物的价值观,就无异于乌合之众,就无法促进公司以至社会的繁荣。
注重员工的精神教育和才能培养同等重要。对员工进行精神教育,是经营者的责任。松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观,即松下精神的教育训练。教育训练的主要内容集中体现在“松下七大精神”上:一是产业报国的精神;二是光明正大的精神;三是团结一致的精神;四是奋斗向上的精神;五是礼仪谦让的精神;六是适应形势的精神;七是感恩报德的精神。

反复诵读和领会

松下幸之助相信,让职工反复诵读和领会公司的目标、使命、精神和文化,是把它铭记在心的有效方法。所以,每天上午8时,松下遍布日本的8.7万名员工同时诵读“松下七大精神”,一起唱公司歌。其用意就在于让全体职工时刻牢记公司的目标和使命,时时鞭策自己,使松下精神持久地发扬下去。

10分钟演讲

所有工作团体成员,每1个人每隔1个月至少要在他所属的团体中进行10分钟的演讲,说明公司的精神和公司与社会的关系。
松下认为,说服别人是说服自己最有效的办法。在解释松下精神时,松下有一名言:“如果你犯了一个诚实的错误,公司非常宽大,把错误当作训练费用。但是,你如果违反公司的基本原则,就会受到严厉的处罚——解雇。”

隆重举行新产品的出厂仪式

松下认为,当某个集团完成一项重大任务的时候,每个集团成员都会感到兴奋不已,因为他们可以从中看到自身存在的价值,而这时便是对他们进行团结一致教育的良好时机。
每年正月,松下电器公司都要隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。这一天,职工身着印有公司名称字样的衣服大清早来到集合地点。作为公司领导人的松下幸之助常常即兴挥毫书写清晰而明快的文告,如“新年伊始举行隆重而意义深远的庆祝活动,是本年度我们事业蒸蒸日上兴旺发达的象征”。
在松下向全体职工发表热情洋溢的演讲后,职工分乘各自分派的卡车,满载着新出厂的产品,分赴各地有交易关系的商店。商店热情地欢迎和接收公司的新产品,公司职工则拱手祝愿该店繁荣。最后,职工返回公司,举杯庆祝新产品出厂活动的结束。松下相信,这样的活动有利于发扬松下精神,统一职工的意志和步伐。

“入社”教育

进入松下公司的人都要经过严格的筛选,然后由人事部门进行公司入社教育:郑重其事地诵读、背诵松下宗旨、松下精神,学习公司创办人松下幸之助的“语录”,学唱松下公司之歌,参加公司创业史“展览”。
为了增强员工的适应性,也为了使他们在实际工作中体验松下精神,新员工往往被轮换分派到许多不同性质的岗位上工作。所有专业人员都要从基层做起,每个人至少用3-6个月的时间在装配线或零售店工作。
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