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电视剧制片与摄制组管理


□ 侯淑桦

  一个电视剧大剧组可以看成一个小社会,电视制片管理的一个大问题就是管理好这个“小社会”。这个没有正式级别的临时机构,工作十分复杂与繁重。首先,剧组的人员都是临时来自各个单位,有的摄制组还有海外华侨或外籍人士参演。从某种意义上来说,摄制组的管理是一种跨单位、跨省际、跨国际的管理。而这些人员又都是临时合作,工作关系都在原单位,所以对他们管理的方法就不能采取一般行政机关的管理方法。摄制组一般只注重业务需要的某一点,对全部人员的情况可以说是不太了解或根本不了解,而一个剧组拍摄的时期不会太长,人员之间刚熟悉的时候,剧组任务就已经完成,解散了。如何在有限的时间内把所有演职员的积极性发挥出来,在最短时间内形成高度默契,是制片管理的一项关键而重要的任务。此外,一个摄制组的工作部门有很多,部门与部门工作有交叉的部分,如何找好合作的最佳点,进行统筹安排,合理使用人力,这是制片工作的又一课题。
  如何管理、协调摄制组,笔者谈些粗浅想法。
  
  一、统一摄制组工作的指导思想
  
  一个摄制组少则十几人,多则上百人,从四面八方而来,不可能马上相互了解达到合作默契。因此,如何在短期内达到高度统一,这就要统一摄制组的工作指导思想,以便使大家步调一致。无规矩不成方圆,因此,首先要划出一个整体上的指导思想:在安全工作的前提下,提高艺术质量,加快拍摄进度。
  
  二、明确摄制组的统一工作目标
  
  思想统一了,目标是什么?这是制片管理上需要解决的第二层问题。这就是明确提出摄制组工作的统一目标。
  如何定出工作目标,这是一项关系作品未来的关键工作。需要深入研究剧本,多组织几次主创人员研讨会,反复磋商,以便定出能运用各种艺术手段实现的目标。电视剧不像小说,小说一人想就够了,出来的效果与想的一致,而电视剧是集体创作,要运用现代科技手段,很多人参与创作,因此,要格外注意在这种群体中实现个人艺术目标的特殊性。
  另外,科学的规章制度是摄制组顺利进行工作的保障。每一个单位都有根据自己单位特点制定的规章,每一个摄制组也有根据自己情况制定的规章。要在大家还未按原有章程办事之前,就明确剧组的规章,便于大家按新规矩行事。
  
  三、创造摄制组的集体主义气氛或形成摄制组的集体荣誉感
  
  指导思想统一,工作目标一致,下一步工作就是营造摄制组的集体主义气氛。到剧组来工作的人员,很多是想在事业上有所造诣,渴望有个好的创作集体,以做出好的工作成绩。一个电视剧摄制组有强烈的良好的集体主义氛围,往往能够排出艺术效果很好的作品。
  怎样营造剧组的集体荣誉感呢?首先,要让大家感到这个集体有希望、有荣誉。其次是摄制组在思想上、工作上、生活上要关心他们。演职人员来自全国各地,生活习惯不同,摄制组要在尽可能的情况下,满足每一位同志的需要。再者,科学合理地分配拍摄任务,保证剧组人员的精力,不要搞疲劳战。
  
  四、要注意照顾个人目标
  
  摄制组人员既然来自各个单位,是临时完成突击任务的集体组织,在不影响整个集体与相邻合作者关系的情况下照顾到每一位创作者的个人目标,是调动积极性的有效方法之一。来摄制组工作的人,一般可分为以下五种类型:
  自我实现型:这种类型的人到剧组以出工作成果为主要目的,对于这样的人,要尽量在工作上给他们创造有利条件,尽最大努力支持他们事业成功
  自尊型:他们往往“闯”劲不多,但沉着稳健,他们工作的目的在于社会尊重,不会做过度的事情。因此,在可能的情况下应对他们予以表彰或鼓励,会更加激发他们的积极性。
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