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跟创富精英学用人


□ 肖 卫

按:尽管每个成功企业家用人之道各不相同,但“人才是企业之本”却是不争的事实。创富精英们用人最大的共性是:建立合理的制度,确保人才在企业经营中发挥出最大的潜能。
他们的成功告诉我们,建立“以人为本”的经营理念是企业走向成功的必经之路。相马不如赛马
国内企业在惊讶于“海尔现象”时发现,海尔之所以能够成功,与张瑞敏的用人之道有很大的关系。张瑞敏对用人有自己的见解。“伯乐赛马要远远胜过伯乐相马,因为公司里的员工,人人都有参赛的权利和机遇,作为总裁不过是个裁判而已,关键是要给参赛的选手们提供比赛场地和制订‘游戏’规则,至于谁跑得快谁跑得慢,谁有耐力谁无耐力,那就要看各人的本事了,而总裁只要当好裁判,执法公正就够了。”张瑞敏的变相马为赛马的用人观,令我们耳目一新。
中国民间有句话说得实在,是骡子是马牵出来遛遛。这其实是选马的基本常识。我们有些人总是苦于没有人才,挖空心思地四处“相马”,结果时常被那些善于“包装”、削尖脑袋投机钻营的人所利用。张瑞敏聪明就在于,从相马的神话回到了选马的常识,给天下之马以一个公平竞赛的机会,如此选马,既不会使千里马埋没,也使大家心服口服,更会堵住那些靠玩花活混位子的钻营者的歪门邪路。谁是千里马,自己说了不算,伯乐推荐也不算,大家都上赛场上跑一跑,比一比。这样选人才岂不简单高明?
相马与赛马,孰优孰劣,在不同的人眼里结论往往是相反的。出于公心者会说赛马之举最科学,出于私心者则认定相马最保险。在用人问题上是相马还是赛马,关键还在于那些伯乐想不想、敢不敢甘当裁判。但毕竟比赛是公开的,在大庭广众之下,比赛结果自有公论,裁判若想玩花样,弄不好会被“炒鱿鱼”的。这就是透明度的力量,比赛是如此,用人也是如此。如今我们搞市场经济,就必须按市场规律办事,变相马为赛马就是用人选人的规律,至于有时比赛结果不尽人意,也不用担心,比赛是没有尽头的,是千里马终究不会被埋没,而滥竽充数者则早晚会原形毕露的。走挑选+培养之路
作为一位领导者,一定要有极强的挑选人才的能万,柳传志在这方面有着自己独到的方法。他一手培养的杨元庆、郭为今天已经成为联想的两位领导人物。柳传志是怎么选人的?
年轻人有没有上进心是柳传志选人的第一标准。“年轻人能否取得成功,他的上进心是非常重要的因素。联想要培养的是更在乎自我发展空间和积极进取的年轻人,要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年轻人。其实,这样的人不在少数,大部分人都有这种强烈的感觉。企业真正要做好,总得有一批这样的人,真的是为国家、为民族富强,把职业变成事业的人。纯粹求职的人,在联想没有大的发展。”
“第二,这个年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展?是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思,但过高地看自己,就容易轻视别人,领悟不到别人正确之处,这种人挺多。有很多人有一定的能力,聪明而已,达不到智慧的程度。有的人个性很强,任何事情都改变不了他,这个人也没有培养前途。一个人如果没有自知之明,同事做了八分,他也做了八分,他把他做的事看成十分,把同事做的事看成六分,他要这么看,关系就没法相处,也没法进步。” ......
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