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如何在变革中构筑企业的凝聚力工程


□ 许大权

人心齐,则士气足;士气足,则百事兴。高昂的斗志、顽强的士气,是一个企业战胜一切困难的不竭动力。对于企业来说,如何增强自身的凝聚力,成功地留住、吸引人才,是推进企业改革、摆脱人才危机的关键所在。




宋代司马光曾说过:“才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。”有了德,方能取悦于群众;有了才,方能取信于群众。德为才之帅。故领导者德愈高,才愈深,愈能在群众中发挥模范作用,增强影响力和号召力。所以,在选拔领导干部时应该严格把关、认真考核。重点应在把握干部的思想政治素质上下功夫,具体应做到“七看”。一看立场。看干部是否讲学习、讲政治、讲正气,自觉用邓小平理论武装头脑,坚持解放思想、实事求是的思想路线,政治敏感性和鉴别力强,在大是大非问题上立场坚定。二看纪律。看干部是否执行党的路线、方针、政策,保证政令畅通,有大局意识,并善于把上级要求与本地实际结合起来,创造性地开展工作。三看党性。看干部是正确对待个人的名利以及工作中的成绩和失误,还是追逐个人名利,吹吹拍拍、拉拉扯扯,闹不团结,难以与人共事。四看作风。看干部是否保持勤政为民的工作作风,深入群众,关心群众疾苦,还是脱离群众,搞官僚主义、形式主义;是工作实干,还是作风漂浮;是为人正派、言行一致,还是口是心非、阳奉阴违。五看道德。看干部是践履廉洁奉公的从政道德,保持艰苦奋斗的优良传统,还是追求享受,以权谋私,甚至是违法乱纪。六看态度。看领导干部是否具有脚踏实地、真抓实干的工作态度;是否具有谦虚谨慎、求实创新的学习态度;是否具有积极向上、开拓进取的生活态度。七看业绩。看干部履历表现,是否具有扎实的基层工作经验和令群众信服的工作业绩。
只有对干部的德才严格把关,督促领导者正确有效地使用自己的权力,教育领导者努力提高自己的素质,使自己真正具备高尚的品格、出众的才能、丰富的知识,才能让员工感到可敬、可亲、可学、可信,自觉团结在领导者周围,从而增强企业的凝聚力。



企业精神是企业在长期的生产经营活动中培育形成的,由企业领导倡导并为绝大多数员工所认同和恪守的理想目标、价值观念和道德规范、行为准则的综合体现。概括地说,企业精神是企业一种良好的群体意识。它对企业的广大员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力,能显著地增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。这种精神一旦与物质文明建设相结合,就会形成强大的生产力。众所周知,现代企业的竞争归根结底还是人才的竞争,而人才的竞争又取决于人的意识、观念和素质。企业精神对人们良好的意识和行为的形成,对企业的经营成功具有不容忽视的内聚功能。企业精神好似一种粘合剂,有利于减少企业内耗,在企业员工之间形成和谐融洽的小环境,使企业与员工一体化,增强企业的内聚力。 ......
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