互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

为什么我们的员工不敬业?


□ 黄钦东



中国企业员工的敬业度普遍不高已是不争的事实,但是他们为什么会不敬业?以前很多人都认为,员工不敬业基本都是因为他们的态度不对。但我们认为,其中的原因不会那么简单。员工的态度固然是一方面,同时企业和社会环境等因素也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。
根据全球领先的人力资源管理咨询机构翰威特咨询公司做的“2003年度中国企业最佳雇主”调查的结果,我们完全有理由相信,来自企业方面的原因对员工的敬业度影响最大,也最为直接。我们发现,企业在管理者的榜样作用、薪酬管理、绩效管理、对员工的职业生涯规划、企业文化等几个方面对员工的敬业度影响很大。

管理者没有发挥榜样的作用

不少管理者经常抱怨自己的下属素质较差,没有足够的敬业精神。而现代人力资源开发与管理的理论却告诉我们:“没有差劲的员工,只有差劲的管理者。”
“其实,我原来公司的待遇在业内来说算是挺不错的,但我最后还是选择了离开。”小王两年前从一所名牌大学毕业后,进了北京一家挺大的广告公司做HR,刚开始感觉还算不错,毕竟是个挺大的公司。“但是,后来我发现一个很严重的问题,我的经理根本就不重视我,对我的一些工作也是不理不睬。很多时候,我都不知道我的工作完成得怎样。其实,我的经理能力还是很强的,可能也是由于能力太强的缘故,他经常不把公司的很多人和事或规章制度放在眼里(尽管有些制度还是他亲自制定的),迟到早退是家常便饭。受他的影响,我也变得和他一样。公司里基本上只有他能管我,如果他不管别人也不好说我什么。”尽管小王对上司很不满,他也清楚地知道在这样的上司底下做事很难学到什么东西。“刚开始也想过要走,但是有在这样大的公司的工作经历对于当时刚毕业的我来说还是不容易,所以我混了两年才离开。”
对于员工来说,管理者本身就是企业制度和文化的最直接代表。管理者的一言一行、一举一动会对员工产生很大的影响,正所谓“上行下效”。
南方某著名的电子制造企业,在上世纪九十年代初期因敢想敢做而迅速发展起来。刚开始,大家感受到了创业成功的喜悦,都很敬业。但后来因用人不慎,招来了一个能力很强但态度不正的销售经理,一段时间后搞得整个销售部乌烟瘴气,吃回扣的、吃喝嫖赌的、旷工干私活的屡见不鲜。很快,这家企业就因经济问题而倒闭,成为当年业界的重大新闻。这实为“上梁不正下梁歪”的真实写照。

缺乏公平有效的薪酬激励制度

对于目前绝大多数中国企业的员工来说,薪酬福利毫无疑问是决定敬业度的最重要最直接的因素。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业党建》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
摘自:企业党建
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017