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破茧与领飞:国企改革与企业核心竞争能力打造


□ 宋武军


破茧与领飞:国企改革与企业核心竞争能力打造图片1
从蝴蝶的故事中,我们感受到:破茧是别无选择的,是蜕变的,是痛苦的,是进化的。在破茧的过程中,蝴蝶从茧上的小口挣扎而出,是要通过挤压过程将体液从身体挤压到翅膀,这样它才能在脱茧而出后展翅飞翔。

蝴蝶的启示

一天,一只茧上裂开了一个小口,蝴蝶在艰难地将身体从那个小口中一点点地挣扎出来,几个小时过去了……
接下来,蝴蝶似乎没有任何进展了,看样子它似乎已经竭尽全力,不能再前进一步了……
最终,蝴蝶从茧上的小口挣扎而出,她的翅膀打开并伸展起来,成为一只健康美丽的蝴蝶……
国有企业改革又何尝不像蝴蝶蜕变一样需要企业洗心革面,需要从本质上改变,需要迅速增强再生能力。只有这样,才能在市场经济的大潮中破茧飞翔。
蜕变是别无选择的。长期以来,不合理的生产关系一直严重束缚着国有企业的手脚,使国有资产的经济潜力难以释放。通过产权结构的重组,建立符合市场经济规律的新型生产关系,是国有企业改革的核心任务。非国有企业的迅速发展、经济增长方式转变的要求、知识经济初露端倪等外部条件的变化加重了国有企业发展的困难程度,中国加入WTO、经济全球化使国有企业愈加显得不适应市场经济发展的要求。外在环境的改变迫使中国必须走改革之路,也迫使中国占支柱地位的国有企业必须脱胎换骨,转变观念与机制,以适应市场经济的要求。建立现代企业制度,充分发挥国有企业在国民经济发展中的重要作用,使国有企业成为市场及竞争的主体,这是新时期中国发展的必然选择。
蜕变是进化的过程,而进化既是痛苦的,又是充满希望的。所谓“进化”,有两层基本含义:一是适应环境的变化而变化;二是优胜劣汰。国有企业改革为企业解除了制约其发展的体制性障碍,还给企业一个与外资企业、民营企业一样的在市场上充分施展的自由空间。推进国有企业改革的有关政策、法规等为国有企业的生存与发展提供了良好的大环境,但企业能否适应环境中的竞争并在竞争中取胜,则取决于每一个企业能否在进化的过程中积累并提升可持续发展的核心竞争能力。
国企改革是一个系统工程,是企业洗心革面的过程。从某种意义上说,改制只是给企业除去绑在身上的枷锁,并没有给企业插上腾飞的翅膀。事实上,改制并不能给企业直接带来更多的资源。与条件相当的民营企业比较,改制企业甚至还存在着明显的劣势:计划经济旧体制下养成的思维惯性与行为惯性问题;竞争机制与激励机制不合理等体制转换不到位问题;竞争策略不明朗;阶段性战略目标不清楚;现代市场营销观念薄弱等。必须清醒地看到,这些问题都严重地制约着改制后企业的发展。完全抛开已经习惯的思维方式和行为方式是非常痛苦的,也是非常艰难的。要做到这一点,离不开清晰的目标、坚定的决心、大胆的行动和有效的方法。
蜕变是别无选择的。我们不能因为改制必然伴随痛苦就彻底放弃,更不能因为国有企业在竞争中存在劣势而畏惧发展。应该看到,国有企业有着其它企业不具备的优势条件:政府资源非常丰富;资金供应、物资供应、税赋条件、财务制度等政策条件较好;国有大中型企业在消费者心目中有着较好的信任度;技术条件相对比较优越;国有大中型企业领导的文化素质、技术素质、组织才能等都具有明显的优势。针对国有企业的这些优势,必须在体制转变的基础上,转变经营管理观念,重新配置企业的优势资源。只要大胆创新,国有企业的未来发展是充满希望、不可限量的。
完成蜕变、实现领飞必须经历以下四大转变:

机制转变

企业的机制转变主要表现在两个重要关系的转换:一个是“产权关系”转换;一个是“劳动关系”转换。第一个转换要通过企业改制实现,第二个转换要通过机制转换实现。所谓“机制转换”,就是通过对企业产权关系和劳动关系的调整,彻底改变企业产权主体虚位、责任主体不清的局面,将企业真正变成一个在市场竞争中能够自主管理、自我发展、自负盈亏的经济主体,消除制约企业发展体制上的障碍。产权关系的转换是企业机制转换的前提,机制的转变又是改制企业焕发活力、实现可持续发展的根本因素。

观念转变

观念决定行为,行为决定结果。思想观念的转变对于改制企业经营的成败和未来的发展具有至关重要的作用。改制的根本目标是建立现代企业制度,促使企业逐步建立生存能力,在市场经济的大潮中求得持续发展。很多企业改制的基本目标虽已完成,但企业依然被过去的氛围笼罩着,陈旧的思想观念就像企业的一张大网,让解开束缚的企业欲飞不能。陈旧与落后的思想观念不转变,改制企业就不可能树立现代企业经营意识、战略管理意识、现代营销意识、品牌管理意识,企业便会出现换汤不换药的现象,从而陷入“穿新鞋,走老路”的尴尬局面。
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