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黄怒波 派往企业界的诗人间谍


□ 敖 虹

  中坤投资集团董事长
  
   “要做就做行业领袖。我去安徽挑战徽商,也去山西挑战晋商,我都成功了。
  后来我又去美国挑战发达的资本主义,其实都是潜在地验证自己的能力。
  我从内心渴望野性,我坚定地认为我的一生是不平静的。”
  
  没有意外的话,本月底,中坤集团董事长黄怒波就将站在海拔8201米的世界第六高峰卓奥友峰的顶峰上。也许他还会向东遥望一下明年的目标——世界之巅珠穆朗玛峰。
  黄怒波是幸运的,中坤或许也沾了他的“喜气”,宏观调控的当口,企业都在为钱发愁,黄怒波却能轻松从银行获得20亿元十年期的贷款,用于中坤接下来的发展。
  事实上,中坤已经从黄怒波最早“不经意”的一个点,发展成了一幅横跨太平洋的旅游帝国版图。信奉不竞争战略的中坤集团正在黄怒波的泼墨手笔下,笔酣墨饱,或点或刷,悄然成型:国内,东起安徽宏村,西北到南疆、宁夏、青海、西藏,北部是北京门头沟和延庆康西草原,中部是湖南岳阳;国外是美国田纳西州和日本北海道,笔笔勾勒,线线连贯。
  “诗人”黄怒波似乎应该到了放下笔的时候了,站在一边看着接下来的巧匠勾勒就好。但黄怒波不,至今他最在乎的,仍然是他是否存在,他是否在波澜壮阔的时代大潮中不被排除在外,并且站在最前一排浪尖上得到最尖端甚至独一无二的体验。
  
  不竞争战略下中坤布局
  
  12年前,黄怒波创办中坤公司,卖名片,卖玩具娃娃。从宜昌到山西,又从山西到安徽,大部分时间用于奔波挣钱,他只是成千上万满怀生存忧虑的人群中的一员。那时候,他并不知道中坤和自己的未来。
  直到1997年,黄怒波偶然涉足旅游业,进入了让他“赚了大钱”的安徽黄山宏村(黄山明年的营业额可能超过2亿元,预计5年内整个黄山板块旅游的收入将超过20亿元)。
  2003年,北京兴起CBD开发热,当时也正是宏村门票收入上升迅速的时候,黄怒波看到甜头,开始借势研究中坤的战略思路。他坚信竞争越激烈的地方门槛越低,相反利润会迅速摊薄。于是,当所有地产主流企业纷纷选择全国布阵,扩大土地储备,扩大规模和销售额时,中坤的战略开始渐渐清晰──地产领域坚守北京,旅游地产领域则布局全国。随后,黄怒波开始了构建一个旅游度假帝国的进程。
  旅游度假地产如何布局全国,黄怒波采取的是排除法。上海、江浙等热门地区不去,他相信未来人们的生活方式是从都市去到乡村,于是他决定拿下西部的自然景区,首选了南疆120平方公里的景区板块。接着他又先后拿下北京门头沟、延庆康西草原、湖南岳阳、美国田纳西州、安徽桐城、日本北海道、宁夏贺兰山和青海、西藏度假板块。
  其中,古村落是中坤旅游板块中的骨干,包括了以黟县为中心的古徽州村落、贺兰山回族风情古村落、门头沟明清古村落以及拉萨为中心的藏族村落度假区。中坤还缺海边的度假产品,黄怒波则考虑几年后直接购买三亚现成的物业。 ......
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摘自:风尚周报
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