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七月盛装


□ 喻 苏

题记:中国工商行政管理大军,将于今年7月换发新装。从网上得知这一消息时,笔者眼前幻化出工商大军接受共和国检阅的方阵,耳畔响起他们前进的足音。

在群山逶逦、苍苍茫茫的大别山脉西段,巍峨的大悟山格外挺拔。2003年5月16日,湖北省工商局局长刘贤木来革命老区大悟县考察工商工作。听罢大悟县工商局局长王清平的汇报后,刘局长的心有些沉重起来。他认真记下了一组组数据,又用红色笔在“负债额为1230余万元”下面打了着重号。此时,是国务院决定工商部门市场办、管脱钩不久,各级各地工商部门都面临着一个相同的难题。但是一千多万元的债务,对一个山区县局来说不仅高于全省负债平均水平,而且居孝感市县级局之首。刘局长合上笔记本,他没有重复似乎也是有意回避这些压抑人的数字,他深知不管目前客观上有多大困难和多少干扰,必须稳定情绪,必须坚持工商改革既定的轴心。刘局长喝了一口大悟绿茶,意味深长地说:有一笔账大家不要算掉了,大家应该比我更清楚,工商部门成立至今,有一笔很可观的无形资产,这就是多年来工商部门不辱使命为经济发展和繁荣保驾护航的良好形象,以及为维护人民生产生活的合法权益而在百姓中获得的信赖!刘局长没有急于拿出化债的答案,但他为在座的同志开辟了一条思路,顺着这条思路去想,你马上觉得这并非大领导画饼充饥的说教,他不仅能矫正基层同志的想法,而且让人顿生一股强烈的奋进情绪。
王清平2002年9月从付出过辛勤汗水的前任手中接过“帅印”。他是从工商部门的普通一员一个台阶一个台阶上来的,他知道眼下有多少困难,他更深知组织和同志们有多少期待。他想,成功要有自信心,坚韧顽强是一种潜在的优势。干事情不能看谁干得了,更要看谁干得好。那时债台高筑,甚至法院来封账,债主来堵门,群体上访且越级上访一波未平一波再起,部门在社会上人气指数降到最低点。新的最有力的起点在哪里?王清平和局领导集体必须快速作出回应。王清平想,回答这个问题,倒不如回答问题的某一个部分。于是,大悟县工商局从队伍建设,尤其是各级领导班子建设着手来扭转局面。县局党组有共识:选人用人是领导部门的重要责任,选好一个人、用好一个人,比办好一件事更重要,更加具有长远意义、全局意义。一级相对于一级,你可以不知道下属的短处,但你不能不知道下属的长处。于是,大悟县工商部门首先改变了干部的任命制,中层干部的提拔任用,采取竞岗制和聘用制,中层干部队伍大大“瘦身”,由原来的103人减至55人。这其中,既有提拔任用的,也有降级调整的,干部队伍一下子活力倍增。与此同时,大力推行中层领导干部末等退让制、引咎辞职制和一般干部末位待岗制。2003年以来,先后有两个分局负责人被末等退让,24名干部被末位待岗。再者,严厉推行绩效考核制。年度工作目标细化到月,量化到人,绩效挂钩。三年来,142名干部得到奖励,也有12名干部受到程度不同的惩诫。有的受奖了,进步了,有的受惩了,待岗了。但这奖与惩中体现了公平与爱护,公平与爱护中体现了激励与要求,一个单位也就有了前进和提速的充足马力。王清平十分珍惜来之不易的发展局面,他向我们历数了许多领导和干部的感人事迹,他尤其感到县局班子成员合作共事精神愉快,他说有许多同志把建小家庭的精力和才华,也都奉献出来变成业绩贡献给了工商事业。 ......
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摘自:长江文艺
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