互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

六顶思考帽


□ 冯 杨

  编译 冯 杨
  
  在全世界各地的会议室,我们经常看到这样的情形:参会者激烈地争论,面红耳赤,但经常的情况是他们都是对的,他们看到的只是问题的不同侧面;或者参会者轮流讲演,各说各话,或许都很精彩,但离开会议室时却发现毫无成果;或者所有的人被乐观(或悲观)的情绪所左右,完全忽视了相反的一面,这样的会议常常导致一些后果严重的错误决策……
  群体的智商往往低于个人的智商。组织心理学研究结果也显示,团队做出的决策往往是过于冒险的。
  英国人爱德华·德·波诺所创造的六顶思考帽可能是一个有效的群体思考工具。在对立两方进行的会议中,它能让两方在某一时刻同时从这个角度看问题,下一时刻又同时从另一角度看问题,从而更容易达成共识。
  不同颜色的帽子是思考方向的象征性标记。戴上白色帽子,所有的人都一起想,我们有什么信息,我们需要得到什么信息;戴上红色帽子,我们问自己,现在你感觉这个怎么样;戴上黄色帽子,我们则想,为什么这个值得做,为什么可以做;戴上黑色帽子,我们就只考虑,为什么不能做,它有什么缺点,绿色则是新的想法、建议和假设是什么;蓝色则代表控制与组织,我们走了多远,下一步思考什么。六顶思考帽的主要价值在于“便于思考”,将复杂的思考过程分解为六个方面。这样,在群体思维的时候,我们可以在某一时刻从同一个角度思考,经过六个视角的转换,最终获得全方位的思考。
  本质上,六顶思考帽是一个角色扮演游戏。它的好处在于,让我们能够轻松地转换角色。譬如,本来我非常赞同这个方案,可能根本就不愿意考虑负面因素,戴上黑色帽子的游戏让我必须站到对立面去思考。
  我们经常会陷入“我对你错”的争论情形,每一方都竭尽全力证明对方是错的。六顶思考帽有助于消除这种分歧,让我们超越争论,达成共识。
  
  阿才/摘自《六顶思考帽》科学技术出版社......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《青年文摘(彩版)》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017