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越是不可能便越有可能


□ 胡 斌


越是不可能便越有可能图片1
越是一般人认为不可能的事情,其实越有可能做到。大家认为不可能,必然谁也不去关注,谁也不去攻击,谁也不去设防,不可能实现的事情必然没有竞争对手,你正好独身一人乘虚而入。军事上“不可能”成为“可能”的战役屡屡发生,商家应从中深有所悟。
1939年9月1日拂晓,德国军队经过精心准备,突袭波兰。波兰军队仓皇应战,虽有一定的抵抗能力,终因准备不足,兵败如山倒。9月3日,英法两国对德宣战,第二次世界大战从此爆发。
法国并非波兰,兵力强大,拥有三百万大军和先进的武器装备,经济实力也不比德国差,是当时欧洲最大的陆军强国。特别是法国还拥有一条坚不可摧的马其诺防线。为了防备德国进攻,法国早在10年前就构筑了一个从瑞士到比利时的东部国境的防御体系。
1940年,德军绕过这条固若金汤的防线攻入法国。德国装甲师选择了一条道路,正是法国将军们认为不可能为坦克所穿过的地带,使马其诺防线失去了作用。结果,一个月之内,法军便溃亡了。
这种“不可能”成为“可能”的战例还有很多:
在第二次世界大战中,盟军选择的登陆及向德军反攻的地点是诺曼底,那里的海浪及岩石海岸使德国认为,任何规模的登陆都不可能选择在这样恶劣的地点进行。
在史称“布匿战争”之中,迦太基的统帅汉尼拔率军越过山高坡陡、道路崎岖、气候恶劣、积雪终年的阿尔卑斯山,这条道路是一条被认为不可能穿过的路径。罗马人做梦也想不到汉尼拔如此神速地出现在面前,猝不及防而一败涂地。
在电影《智取华山》中,山上的国民党残余军队的方司令坚信“自古华山一条路”,只要守住这条路就万无一失。解放军从山后的峭壁攀登上去,一条不可能是人走的路被勇士们走通了。
大多数人认为,不可能做到的事肯定是件十分困难,甚至是难以想象的事。因为太难,所以畏难;因为畏难,所以根本不去问津;不但自己不问津,而且认为别人也做不到。其实,只要是符合科学规律,世上没有什么不可能办到的事,办成只是时间早晚而已。客观上没有“不可能”,并不等于主观上没有“不可能”。如果主观上认为“不可能”,那就真的不可能了;如果主观上认为“可能”,那么,任何暂时的“不可能”终究会变成“可能”。人类的创造力使“不可能”变成“可能”,而一种可能性的诞生又会带来诸多新的不可能。以此更迭,人类便一步步地从过去走向未来,从“不可能”走向“可能”。
许多事情看似“不可能”,其实是被常规思维束缚住了。只要打破常规思维,许多“不可能”就会变为“可能”。
例如,水的声音可以卖钱听起来毫无可能,但美国人费涅克却用立体声录下了许多小溪、小河、小瀑布的“潺潺之声”,复制后高价销售。结果,买“水声”者居然络绎不绝。德国一家酒店抓了不少青蛙,这种青蛙发出的有韵律的叫声,被誉为大自然的美妙乐章。店主灵机一动,便推出一台“青蛙音乐晚会”,每位交150美元可以享受五个晚上的青蛙“乐章”,因而获利甚丰。水声、蛙声,对某些人来说“不可能”赚钱,有人却可以大赚其钱。
许多事情看似“不可能”,其实是被惰性所束缚。只要打破了惰性,真刀实枪地干起来,许多“不可能”就会变成“可能”。
新加坡有个大型海鲜企业,它的广告牌只有一句话:“海里游的,这儿都有。”大到鲸鱼身上的每一可食部位,小到显微镜下才能看清的富有营养的浮游生物,应有尽有。至于龙虾、鲍鱼、梅花参等更是常品,随时可以买到。很多人觉得,广告牌所说的似乎不太可能实现。那么,他们是怎样使“不可能”变为“可能”的呢?那就是克服惰性,不惜重金,不吝时间与精力,到世界各渔业公司组织货源。一次,一位客人要吃新加坡活的壳鱼。海鲜公司闻讯立即行动,派人用特殊鱼网到特定海域打捞。鱼网出水前一刹那,用特殊吸管连鱼带水一起装入一个特殊容器。专车送到机场,等待的专机立即起飞。在飞机上,还要保证适当温度的海水、适量的氧气供应。到达目的地,又有专车抢运,保证客人得以尝鲜。如此一番忙碌,其代价可想而知。不过,他们的辛勤劳动,他们付出的人力、物力保住了招牌,保住了信誉,赢得了人们的信任,也赚取了更大的利润。
许多事情看似“不可能”,其实是被胆怯束缚。只要打破了胆怯,许多“不可能”就会变成“可能”。
一个成功者的一生,必定是一个与风险拼搏的一生,除非不干事业,干事业则必有风险。松下幸之助发迹之前是一个一贫如洗的学徒。他不屈服于命运,将小小的客厅改为作坊,把积攒的全部家当97美元全部用来制造电器插座。几次试验的失败,竟把老本全部用光。松下又把结婚时购置的衣物送入当铺,终于渡过难关,发明出第一项新产品——双插座接合器,从此走上了成功之路的第一步。如果松下当初胆怯了,不敢冒倾家荡产之险,就不可能有20年以后的松下公司。变“不可能”为“可能”,必须承担风险、拼搏人生。
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