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哪五类企业难留人才


□ 李江天 陈晋为


就整个企业人才非正常流动的调查分析和综合比较看,成为社会热点、关注焦点的人才频繁“跳槽”问题,更突出地表现在以下几类企业——
眼下,许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才的现象,包括那些发展看好、环境优越、诚信度高、机制灵活、守法经营的企业有时也未能幸免。但是就整个企业人才非正常流动的调查分析和综合比较看,成为社会热点、关注焦点的人才频繁“跳槽”问题,更突出地表现在以下“五类企业”:

“家族式”企业职权有限

在民营企业中沿袭家族式管理模式的企业,从外面聘用的经营管理者往往都干得不是很长。其主要原因,是做老板的摆不正当法人代表的位置。有的企业老板甚至自己聘任的总经理需配什么样的秘书或助理,都必须由自己指定,企业里许多人都是老板的同乡、亲友,遇到本应属于受聘总经理全权决策、负责处理的事,也总是直接找老板,总经理和其他高层人员形同虚设。老板所需要的不是独立负责意识强、能挑重担、敢抓敢管的优秀企业经营管理者,而是自己的“铁哥们”,特别是关键岗位上的人事安排更是要安插对自己言听计从的“心腹”。
由于老板指手画脚的干扰和约束太多,事事要听老板使唤,样样要看老板脸色,导致这些受聘的职业经营管理者根本没有职权范围内的决策权、处置权。用一位在一家兄弟俩控股的生物医药制品公司仅做了半年执行总裁的经营管理者的话说,就是“在毫无安全感和成就感的情况下只好走人,如果不离去,自己就会变为失去职业经理本质的人。”

“官商化”企业干着太累

在深化国有企业的改革中,国企普遍都加大了推行经营管理者职业化、市场化的工作力度,依靠市场配置引入了大批高素质的经营管理人才。但是,就客观情况而言,不少名义上建立了现代企业制度的企业,因为产权关系尚未理顺,法人治理结构尚不完善,公司权力机构、决策机构、执行机构和监督机构权责不清的现象仍较突出,存在着明显的官办特点和官商习气,造成权责交叉混乱,决策程序繁杂,人际关系复杂。在这种情况下,企业资产的经营管理者不得不把“商场”当“官场”,干什么事情都得左右逢源,处理什么问题都得小心翼翼,长年累月对付大大小小的“婆婆”,从早到晚协调各种各样的关系,仅三天两头应付没完没了的检查和会议,就搞得焦头烂额、疲惫不堪,哪里还抽得出更多的时间和精力来周密考虑如何为企业赚钱做事,抓企业的发展大计?
一些优秀的国企老总之所以在年富力强、正干事业的时候提出辞职,突然离去,另择高枝,很重要的一点,就是觉得某些国企的管理体制、组织制度和经营方式的改革不落实、不到位,干起来太累了,精神受压抑,与其忙死累活白费劲、不落好,不如换个单位、换种活法,或许还能实实在在地做些事情。 ......
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摘自:企业党建
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