互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 企业管理 > 文章正文
刊社推荐

实施企业文化创新战略


□ 刘 兵

企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用。特别是高科技企业,实施企业文化创新战略,能够更好地指导企业经营管理和运作、提高企业经营管理的有效性、提高技术和资金的利用率、促进科学技术向现实生产力转化。
创新是高科技企业发展的直接动力,也是其主要特征。企业创新与企业文化创新有着密切的关系。企业创新的原始推动、企业创新的初始设计,都与企业文化所能提供和创造的企业文化环境有关。同时,创新意味着一定的风险。高新技术企业只有通过企业文化创新,才能够对企业创新起激励和支持作用,推动企业创新行为的进行并延续。
企业文化创新能够起到推进高科技企业战略计划制定与实施的作用。首先,通过企业文化创新,就能以文化的力量约束并统一人们的思想和行为,保证战略计划的制定朝着有利于企业的方向发展。其次,通过文化创新,能够发挥企业文化的导向功能,保持信息沟通的及时性和公开性。再次,通过企业文化建设与创新,可以激励广大员工,并协调其思想和行动,保证战略计划的实施。
由于高科技企业具有知识密集和技术密集的特点,决定了其经营管理行为必须是规范化的。有些高科技企业的企业文化相对滞后,缺乏良好的企业文化氛围,严重影响经营管理行为的规范。因此,需要通过企业文化创新,在企业中形成一种良好文化氛围,以一种无形的文化力量整合和引导企业经营管理行为朝着与企业经营目标相一致的方向进行。
企业文化对高科技企业领导者的领导行为和领导艺术有重要影响。首先,通过企业文化的力量,更新领导者的观念,促使领导者在要求员工实现企业目标的同时,帮助员工实现自我目标。其次,通过集体决策和共同参与管理的过程,使领导者树立平等观念,从而赢得员工的理解和支持。再次,领导者的权威不仅要建立在行政组织赋予他的地位和权力基础上,而且更重要的是要通过人格的力量建立在赢得员工拥戴的人心支持基础上。
实践证明,每一个成功的高科技企业都有其独特而牢固的企业文化。高科技企业文化的建设与创新应把握的主要方向包括五个方面:
一是建立高科技企业的人本文化。目前,我国不少高科技企业经营管理者已经逐步树立起以人为本的管理思想。高新技术企业人本文化的创新一方面是要形成独特的人力资源开发和利用机制,培养人才、善用人才、吸引人才和留住人才。另一方面是要正确评价企业员工,充分发挥人的积极性和创造精神。
二是建立高科技企业的创新文化。高新技术企业创新力的大小,有赖于与不断创新的高新技术企业相适应的文化环境,以及企业员工的文化素质、心理素质、思想观念和思想方法。以变革与创新的价值观指导企业经营战略、组织结构、技术创新、市场营销等方面的创新,应成为高科技企业文化创新的重要内容。
三是建立高科技企业的学习文化。高科技企业要成为学习型组织,必须形成学习文化氛围,营造鼓励学习、善于学习、不断学习的企业文化,构建有利于学习、交流的学习环境,引导和激励员工学习,而且要突出组织的学习能力。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017