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告别寡头、百花齐放,迎接春天


□ 易 亮

谁说年年岁岁花相似,岁岁年年人不同?
在2005年的中国公关传播业里,这个“定律”被打破了。举目望去,活跃在市场上的不再是极少数闻名遐尔的代理公司,和极少数赫赫有名的全球品牌。回眸2005,我和我的全体同事们惊喜地看到,一个多样化的市场格局正在加速形成。
一方面,外资代理商在经历了几年的摸索和调整后,终于在良好的大势之下整体取得了不错的发展。最直观的证据莫过于以伟达、博雅为代表的外资代理商终于在2005年实现了在华员工数量过百人大关的历史性突破。我相信,照这样的速度发展下去,三年以后,本地市场上一定会出现规模超过二百人的外资公关代理公司。而这一切,都充分反映了2005年大市发展之迅猛。
可以佐证这一观点的另一个事实莫过于更多海外代理商在这一年纷至沓来。无论是全球第二大独立公关公司Waggener Edstrom通过收购术卓公关进入本地,还是IPG旗下久负盛名的高诚公关(Golin Harris)在吴锦屏女士的带领下开始发力,抑或位列Omnicom三大公关公司之一的PN选择蓝色光标作为战略合作伙伴,以及来自欧洲的工业品公关公司易美济的登陆,都仿佛一只只温度计,强烈地反映出出中国这块“热土”之热。可以说“海外公关公司”已经不再是小圈子的代名词。怀抱着小小的恶作剧的好奇心,我很期待看到这些新进者向传统领导品牌发起挑战。并且我相信,这一挑战过程也将会是外资代理商全面熟稔本土客户,本土环境的的过程。中国企业有福了。
另一方面,本土代理商开始出现分化。强者未必恒强,经过我们的调查,某些所谓的传统本土知名公司已经名不符实,甚至出现了某些运营指标虚报成分超过200%的情况。相反,许多年轻的本土公司展现出的活力和能力则让我们看到了希望。虽然这些公司在人员规模、营业额和客户数量上还无法与那些业已成名的大牌本土公关公司相提并论,但是在专业性、敬业精神和积极创新等方面,他们付出了很大的努力,并且初步取得了客户的认可。我想,在接下来的两三年时间里,会有一批目前尚显单薄的本土代理商取得连续翻番的增长,进入到一个较大的规模。而本土老牌劲旅们如果没有在业务模式上取得重大创新的话,很可能会在目前的经营规模上止步不前,其中一些盛名难符者更有可能将慢慢萎缩——或许不会关门大吉,但是增长速度将远远落后于大市,搞不好会落得一个“座中泣下谁最多?江州司马青衫湿”的结局。
代理商是为客户服务的。从企业端考察,我们同样欣喜地发现,中国的企业在对公关的认知和对传播工具的运用上表现出的深邃、娴熟和创造力,令人惊讶。华润雪花啤酒的品牌定位和超大型主题活动,长城润滑油的借力“神六”缜密持续传播,都令我们全体编辑感叹不止。而我们在2005年接触过的许多其他本土企业,比如北汽福田,比如中国人寿,比如华旗资讯,无论是其市场传播团队领导人的思想深度,还是整个团队的组织结构、工作流程,其专业性之高,都令我们大开眼界。它们改变了我们对中国企业,特别是大型国企传播部门的看法。不客气地说,99%的公关公司的水平都配不上它们。而市场上为数众多的国际品牌要想和这样的本土对手在市场上角力,花的气力恐怕也是越来越多了。作为中国人,我很开心。 ......
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摘自:传播
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