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我国高校篮球产业化发展存在的问题及对策


□ 兰华勋

  摘要:我国篮球产业是经过了10余年的发展,随着我国篮球产业化的发展,高校体育与市场经济相适应已经成为一种趋势。本文旨在通过分析我国高校篮球产业化发展过程中存在的问题,提出一些有现实价值的对策,使之更有利于我国高校篮球运动的发展。
  关键词:高校篮球产业化;问题;对策
  
  一、我国高校篮球产业化发展过程中存在的问题
  
  1998年春,中国大学生篮球联赛(CUBA),中国体育史上第一个采取社会化、产业化运作模式的大学生篮球联赛诞生。CUBA联赛的启动,既是高校体育社会化的产物,也是我国篮球改革、全面推向市场的重要组成部分,它的成功举办和顺利发展,不仅推动了我国篮球的深化改革,而且促进了高校篮球的社会化、市场化。[1] (P.27-29))但是,我国的体育产业化是在“体育事业”的基础上发展起来的。我国体育产业无论在观念上、机制上、主体上都不同程度地具有“体育事业”与“体育产业”的双重性。我国高校体育事业的产业存在着许多问题,严重影响着我国主高校篮球产业社市场化的发展,主要表现在以下几方面:
  (一)管理体制不规范,缺乏法律制度层面的保障
  市场经济是竞争经济,同时也是法制经济。篮球市场的发展和篮球运动水平的提高需要竞争,而公正合理的竞争需要法律保护。在中国高校篮球市场的结构体系中,缺乏必要的法规条例,篮球市场的管理缺乏高层次的立法,只有蓝管中心和篮协的一些管理办法。在许多供求的市场运作中,会产生合情不合法的被动局面。同时,中国高校篮球队外部领导体制具有行政统一性的特点。国家教育部体卫司学生体育工作处和训练处,国家体委群体司学校体育处和大学生篮球协会共同负责管理高校篮球队的工作。球队内部管理体制是在主管体育副校长领下,由学校校办、招生办、教务处、后勤处等职能部门协调配合,形成校级管理层,主要对球队管理起指导作用。对运动员的具体管理,由体育部和队员所在院系承担的。由于受传统观念与计划经济的束缚,使许多高等院校的行政部门对高校篮球市场的一系列经营活动,缺乏必要的理解与支持,有部分高校领导认为学校是文化教育的净土,不应该涉足市场经营活动;有部分高校领导虽然持肯定态度,但在市场经营活动过程中,只注重创收,不注重管理,给经营工作造成重大损失。当前,根据高校体育的性质与特点,各校体育经费的使用以及各类体育物质产品的供求,几乎都是在计划机制模式下运转,这很大程度上限制了市场机制的融入与渗透。因此,篮球作为高校体育的重要项目之一,在与市场打交道的过程中,要实现高校篮球市场的宏观所有制结构,由单一的公有制转向以公有制为导向的多种所有制结构并存这一目标,其可能性就显得微乎其微,严重影响了高校篮球市场的多元化发展。
  (二)市场运作水平低,经营效益不足
  CUBA自成立以来就受到了社会各界的极大关注,得到了李宁、安踏等国内知名体育用品公司的大力赞助,恒华集团、美国富达公司对其进行了大力宣传与推广。[2] (P. 10-11)大超联赛一开始就得到了中国交通银行的慷慨资助、北京众辉公司的大力推广。应该说我国高校篮球运动的品牌开发已经走上了健康发展的道路,然而高校篮球运动的市场运作却不尽如人意。经过近10年的发展,大学生篮球联赛中的观众虽然很多。但在市场运作上,除了少数的社会赞助外,其它方式一概是空白。通过调查走访多个赛场,观众中绝大多数是在校大学生,他们一般都是由校方发放免费的门票的,多数赛点根本就不售票。热闹的氛围是营造出来了,经济收益却极低。同时,高校篮球市场的消费群体,大部分是无经济收入的学生,福利性较强。高校篮球没有很好地利用场地和器材优势,以特有劳务方式向社会开放,吸收社会各行业成员参加体育锻炼,推动全民健身计划的开展,带动社区体育的全面发展,促进高校与社会各界广泛联系,有利于社会主义精神文明建设和加强社会的稳定性,取得广泛的社会效益。 ......
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