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以科学发展观为指导 促进企业和谐发展


□ 可广欣

科学发展观是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,对长期发展实践的经验总结和理论升华,是全面建设小康社会和推进现代化建设始终要坚持的重要指导思想。全面落实科学发展观,必须切实把改革、发展与稳定摆在更加突出的位置。企业是国民经济的微观基础,树立和坚持科学的发展观,必须正确处理眼前与长远的关系,使企业发展更加注重战略性;正确处理速度规模与质量效益的关系,使企业发展更加注重持续性;正确处理物的增长与人的发展的关系,使企业发展更加注重协调性;正确处理经济效益与社会效益的关系,使企业发展更加注重社会责任性。

一、坚持眼前利益与长远利益兼顾,创建“接力型”企业

一个企业的眼前利益与长远利益应该是一致的,之所以在操作上产生冲突和错位,特别是在国有企业出现这样那样的问题,主要牵涉到几个方面的关系:一是前任与后任。有两种情形,一种叫“击鼓传花”,一种叫“接力赛”,两种游戏,前者推的是责任,后者接的是事业。如果前任与后任的关系是在上演击鼓传花,必然处理不好眼前利益与长远利益的关系,就谈不上企业的可持续发展;如果是在搞接力赛,就会避免许多短期行为。企业经营者要有大局观和事业心,以对企业长远发展负责的精神,“历史的人干历史的事,绝不能欠历史的账”。否定前任、吃尽后任、另起炉灶、朝令夕改,只追求短期利益、不顾长远发展的做法都是极端错误的。二是政绩与实绩。企业经营管理者要牢固树立正确的政绩观,用改革的精神进一步完善企业考核评价体系,用科学的标准衡量政绩,用群众的眼光评价政绩,使“政绩”体现“实绩”成为“政绩”真正把企业和职工群众的眼前利益与长远利益统一起来,尊重客现规律,脚踏实地工作。三是战略与战术。讲可持续发展必须有战略思维,制定战略规划,抓住战略机遇,夺得战略高地,把握战略要点,谋取战略利益;同时还必须讲究战术,只有一个个具体方法、步骤、措施的落实,一个个眼前利益的实现,才能最终实现长远目标,体现长远利益。国有企业领导必须有世界眼光、开放思维和长远谋略,真正运用好“两种资源”、开拓好“两个市场”,实施开放战略、名牌战略和人才战略,为做大做强企业、推进企业的可持续发展积蓄能量;坚持求真务实、脚踏实地的作风,从解决眼前问题入手,关心职工生活、理顺内部关系、创设管理机制,与广大干部职工一道踏踏实实地做好企业的日常管理和经营工作,通过一项项具体工作服务长远目标,依靠一个个阶段性成果体现长远利益,推进企业的可持续发展。

二、坚持量的扩张与质的提高兼顾,创建“健康型”企业。

一个健康的企业,主要不在其规模大小、速度快慢,而在于以科学的发展观为指导,尊重市场经济规律和企业发展规律,发展全面、运转协调、机制创新,既有量的扩张,又有质的提高,这样才能具有很强的竞争力和发展后劲。创建“健康型”企业,要做到“三个统一”。一是速度与效益的统一。企业的竞争,既是发展速度的竞争,更是发展水平、发展质量的竞争。企业上项目、搞开发、调结构,要坚持以市场为导向,以效益为中心,努力实现速度与效益的有机统一,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型企业发展之路。二是做大与做强统一。“大”主要指规模,“强”主要指竞争力和生命力。没有规模就没有竞争中的强势,但决定企业竞争力的因素很多,特别是在市场经济条件下,在知识经济时代,企业规模对企业竞争力的影响力越来越小,企业的竞争力越来越取决于科技含量、知识含量、文化含量,取决于知识产权、管理水平、营销策略,取决于要素结构、人力资源和无形资产,依靠实施人才战略、品牌战略,培育核心竞争力,提高企业整体素质,谋求企业壮大已成为必行之举,以“做强”为前提,把做大、做强有机统一起来,才能赢得企业的可持续发展。三是增长方式与经营机制的统一。企业落实科学发展观,经营机制的转换更具有针对性和决定性。要加快产权制度改革,实施股份制改造;按照现代企业制度的要求,建立完善法人治理结构,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营者之间有效的制衡机制;加快企业内部劳动、人事、分配制度改革,形成有效的竞争、激励机制,靠制度管事,靠机制管人,通过制度创新、机制转换推动企业发展。 ......
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摘自:企业党建
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