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搭上中国赚大钱


□ 王晓燕

  
   据《国际金融报》报道,最新一期美国《新闻周刊》亚洲版封面文章指出,中国的变迁正在塑造新的亚洲经济前途。而摩根斯坦利亚洲首席经济学家谢国忠表示,过去200年只是历史上一个片段(指中国在清朝末年丧失在亚洲的影响力),“现在中国将重登亚洲经济的主导地位。”
  搭上中国就能赚钱已经成为一个显而易见的道理。不只是我们熟悉的制造业如此,中国公关业和广告业的列车也以前所未有的速度向前飞驰。越来越多的国外同行在关注的同时,也开始考虑:如何搭上中国赚大钱。
  和广告一样,中国公关市场上一直有两大阵营对峙:国际公关公司和本土公关公司。有媒体对博雅公关中国公司在2001年底亚太区公关大奖活动中获得“年度最佳公关公司”金奖给予很高的评价,认为“这一亚太区公关咨询业的最高荣誉证明中国已拥有亚洲一流的公关公司,显示中国公关咨询行业的勃勃生机以及全球跨国公司对中国市场的高度重视”。
  但是,博雅公关公司的获奖却很难引起业内同行的兴奋。正如公司董事总经理苏珊女士所言:“博雅的很多客户都是大型的跨国公司......作为它们的公关代理公司,博雅与我们的客户共同成长。”而只有真正实现服务本地化和客户本地化,我们才能对一个国家的公关市场有真正清晰准确的认知。
  2001年2月,当伟达公关在台北设立公关办事处12年后最终决定退出的时候,我们知道,他们一定是在本地化面前失败了,因为他们没有办法让自己真正融入这个“对价格过于敏感”的公关市场,没有办法在这样的环境下生存。那么,今天我们的大陆市场又如何呢?我们在2002年看到了很多来自国外同行关注而热切的目光,那些已经进入中国的国际公关公司提高自己在中国大陆的发展预期,而对那些还没有拿到通行证的公司而言,最首要的是要在这一拨新的登陆战事中占据绝对的领先优势。
  本地化是关键。不约而同地,很多公司在进军异地市场时都采取了相似的本地化策略——并购本土公关公司。但是,并购一定真的那么有效吗?为了更详实地了解各有关传播人士的想法,对这一话题有更清楚的认识,我们特别邀请到PFT传播集团总裁张秀兵先生、资深公关顾问杜孟先生、中国国际公关协会发展部主任、副研究员陈向阳先生、凯旋先驱公关公司北京代表处副总经理黄晋先生、Intel中国区公关经理沈激先生就国际公关公司与本土公关公司合作这一话题,各抒己见。
  进入2002年,中国经济的高速发展已经越来越引起世界的重视。现在的国内公关市场,与80年代和90年代初期相比,有什么新的气象?
  
  张秀兵(PFT传播集团总裁):
  中国公关业的发展非常迅猛。在10年前,国内的人对公共关系所知甚少,大家找工作很少会想到进公关公司,包括我自己在内。现在,国内注册的公关公司数不胜数,有三、四十人的大公司,也有2-3人的小机构,这个市场也越来越引人关注,越来越红火。这一切当然都得益于改革开放政策,是和国内整体经济的高速发展分不开的。 ......
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摘自:传播
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