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“雇主品牌”ABC



何谓“雇主品牌

“雇主品牌”是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”,它包含外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作地的形象。内部品牌则是在现有员工中树立品牌,它是公司对雇员做出的某种承诺,不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系,还体现了公司为现有和潜在员工所提供的独特工作经历。
“雇主品牌”ABC图片1
雇主品牌和企业品牌、产品品牌有何不同

企业文化的形成及塑造往往和企业的领导者密不可分。领导者把对企业的期望、个人的价值观和信念投射到企业文化中,经过长期宣传、贯彻和历史的沉淀形成组织文化。雇主品牌体现了组织文化的一个方面这一点毋庸置疑,不过,领导者关注的重点未必和目标人才关注的一致,这也使得雇主品牌不同于企业文化。

建立雇主品牌的好处

*提高组织美誉度,降低招聘成本甚至薪酬成本。一个声名在外的雇主品牌,可以作为求职人才选择的一个尺度,促使其在选择时心理上更加倾向于品牌雇主,哪怕品牌雇主的付薪水平并非很有竞争力
“雇主品牌”ABC图片2
*增强员工忠诚度,降低员工流失带来的成本,提高生产效率。华信惠悦长期研究发现,一位初中级员工流失带来的成本是其年薪的0.5~1.5倍,而中高级人才流失的成本为其年薪的2.5倍甚至更多。员工的忠诚和献身精神往往伴随生产效率的提高,雇主品牌强调的价值观也会帮助员工找到忠于雇主的意义重大并持久的理由。
*帮助组织找到符合组织价值观的人才,降低错误选择带来的成本。在人力资源市场,始终是一种双向的选择,雇主品牌帮助组织在人才市场上宣传组织的文化和价值观,并提供了遴选人才的标准,保证组织“空降”到符合组织价值观的有经验的人才。
*雇主品牌增强企业品牌的无形资产。雇主品牌作为企业品牌的一部分,很多求职者往往也是雇主产品的消费者,雇主品牌效应在人力资源市场乃至产品市场上都是一个宝贵的无形资产。

如何建立“雇主品牌”

在建立雇主品牌时,可以按照上面四个大方面People、Product、Position和Promotion及相对应的措施来树立良好的雇主形象。

雇主品牌实施的建议

*高层人员:负责设定战略、公司价值观和使命,树立榜样并积极扮演品牌大使的角色;
*人力资源部:负责识别核心人才的驱动因素,建设可以推动雇主品牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系;
*营销和沟通部:使雇主品牌和产品品牌价值协调一致,并向内部和外部沟通品牌价值;
*各业务单元:负责确保业务目标、方向、下属员工行为与公司价值观和雇主品牌一致;
*雇员:在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义。



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摘自:传播 2005年第07期  
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