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老树新枝


□ 黄德荃

  D·PARK751北京时尚设计广场位于798艺术区的尽头,与之紧相毗邻,虽然目前“知名度”尚不如前者,但从其占地规模、整体规划以及发展速度等来看,却大有后来居上之势,“为美好生活提供原动力”是其口号与精神坐标。
  751厂现名北京正东电子动力集团有限公司,最初是我国“一五”期间重点建设的157个大型骨干企业之一,由苏联和原民主德国援建,当时称“718联合厂”,全称为“国营北京华北无线电器材联合厂”,包括706、707、718、751、797、798等6个厂。联合厂1957年建成投产,对国家的经济建设,特别是对电子工业、国防、通信工业等的发展做出过卓越贡献。1964年,联合厂建制取消,6个厂开始独立经营。2000年底,除751之外的其余5厂与原700厂整合重组为北京七星华电科技集团有限责任公司,而751厂则一直自主发展。
  作为原718联合厂中面积最大的一个,北京市三分之一的煤气供应任务都曾由751厂承担,而这也是其两大支柱产业之一。如果一切都不曾改变的话,热电和煤气两条腿走路的正东集团今天在传统能源行业中的规模或许会更大。但是随着2003年天然气进京以及“煤改气”,正东集团经历了煤气生产退出运行、产业结构大规模调整的震动,其结果是,现在的正东集团转为生产热电和时尚两种动力。
  艺术区大门前象征动力的老式蒸汽机车成为751艺术区的标志,有种蓄势待发的气势,张力十足。与厂区内林立的大体量钢铁高炉交相辉映,确实有种英雄般的阳刚之美。
  
  
  
  政府引导,企业自主
  
  与国内不少创意产业园相比,D·PARK751的独特之处首先表现在它尚在孕育之中就已经受到了政府相关部门的重视,可以说政府引导对其现在的规模、定位等有相当大的影响,但这并不意味着否认集团自身对园区所发挥的作用。事实上,在D·PARK751的孕育、产生和发展过程中,政府引导与企业自主究竟哪一个占首要因素很难明确界定,相关领导部门对正东集团的选择、指引和正东集团对自身发展的求变、规划及其对厂区源自心底的感情,在创意产业园这一问题上形成交集,希望帮助老厂走出困境的政府部门和希望摆脱困境的老厂产生了共鸣。
  2003年煤气停产之后,占地22万平方米的厂区大部分被闲置,同时大批工人面临着下岗和转岗,何去何从成为困扰正东集团全体领导和员工的最大问题。厂区的工人和设备部是工厂的财富,正东集团希望能在充分保留厂区设备的同时,将其重新利用,并产生新的价值,解决工人的生存问题。在那一段时间里,所有可能的探索方案都被想到了:利用粉煤灰做砖,开发保温建材,厂区改建成冷库或汽车城,开发燃料电池……但由于资金、技术,以及职工平均年龄偏高等原因,这些产业结构调整措施都不能快速见效。集团领导也曾赴美、德等国考察、学习,在对国内外同类工业遗存再利用经验教训总结的基础上,考虑到厂区典型包豪斯风格的建筑形态以及所在的优越地理位置——位于中关村科技园,紧邻798艺术区,与中央美术学院、cBD商业圈、望京商业圈等为近邻,兼之近年来国内外文化创意产业方兴未艾、北京文化创意产业迅猛发展的大背景,根据相关政策的指引,在北京市政府、北京市工业促进局等上级领导部门的支持下,集团与中国服装设计师协会取得合作,最终确定将闲置厂区改造成文化创意产业基地,并将创意产业定为集团的第二大主产业。
  
  
  2006年7月6日,由北京市工业促进局、北京电子控股有限责任公司、中关村科技园区管理委员会、北京市规划委员会等相关部门共同发起组织的“电子城科技园区——正东创意产业园研讨会”召开,研讨会主要讨论园区的改造和产业定位问题,以在保护和利用工业遗迹的同时将其推向时尚舞台,并使集团的整体效益有较大的提升。最终,确定了以服装设计、服装服饰展示交易和时尚传媒为主题时尚设计创意产业的定位,制定了整体规划、分步实施、整合资源、协调发展的思路。
  与许多老厂改造“项目外包”不同的是,园区成立之初,正东集团就成立了文化创意产业办公室,具体负责园区的规划、组织建设施工、招租以及大型活动等。2007年,IDEA STUDIO丰题工作室王永刚及其团队接受了园区整体设计的任务,开始着手对751的改造,企业自主在这里又一次得到很好的体现。虽然有王永刚团队负责整体规划,但集团并非放手不管,而是会进行相应的调控,一些专项改造也会请其他专业单位来做,“公司几代领导都把厂房、设施看成有生命的,对它们怀有深厚的感情”,放任自流这种事情,无论公司领导还是普通职工都不愿意做。事实上,在采访中,我们不时会迷惑,不清楚我们究竟是在采访D·PARK751还是在采访正东集团,因为两者之间实在是密不可分。
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摘自:装饰 2009年第04期  
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