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企业文化的主体因素


□ 施永红


企业文化的主体因素图片1
现代企业发展的永恒主题之一是科学管理,企业文化是科学管理中的一种全新的软管理模式。它把企业的价值观念、企业的经营哲学、企业的精神与道德、企业的目标与制度等,用文化建设的内涵将企业与职工的关系凝聚成一种强大的群体意识和行为规范。它是企业精神文明建设和物质文明建设的有机结合体。随着社会主义市场经济向纵深发展,企业文化对现代企业和未来企业的生存与壮大,都具有极其重要的意义。

一、认识企业文化主体因素的核心

一个企业的形成,包括人、财、物、产、供、销、机构、组织、制度、科技含量等诸多因素。在这些因素中,具有无限能量的因素是人。人是活的因素、变化的因素、最终起主导作用的因素。因此,企业文化建设的首要任务是如何认识企业中人的特点,如何挖掘人的巨大潜力,力求做到人尽其才、人尽其用。这就是企业文化主体因素的核心。认识这个核心的出发点和落脚点应该集中在以下几个方面:
一是尊重人的价值。为了充分发挥人的价值,必须创造相应的环境和条件。
二是注重人的管理。为实现企业的共同目标,必须合理选择、安排最佳岗位,知人善任,发挥其专长。
三是协调人的关系。要减少企业与社会、企业与职工之间的各种冲突,理顺关系,协调矛盾,使大家和睦相处。
四是激励人的情绪。要采用行之有效的方法或手段,激发人的热情和活力,使其最大限度地发挥潜能。
五是关心人的“冷暖”。这个“冷暖”不仅仅是生活中的,更重要的是心灵上的理解和沟通。
六是重视人的发展。为适应新形势、新变化的需求,要不断加强人才的培养和选拔工作,促使各类人才心甘情愿地为企业的发展贡献才华。
只有充分认识到以上几点,进而把握住企业文化主体因素的核心,并使其充分发挥作用,才能有力地推动全局。
近年来,我们建工集团发挥整体优势,注重企业文化的建设与发展,不论是十大公司还是核心层单位,在实践中都注重发挥人的优势,以学习范玉恕精神为主线,创造出了许多富有本企业特色的企业文化新思路、新做法和新典型。

二、把握企业文化主体因素的依据

人是企业文化的主体因素,人的素质的高低直接决定着企业的整体素质。把握企业文化主体因素的依据,来自于可靠的理论源泉和丰富的实践保证。党的“十六大”明确指出,“三个代表”的重要思想精髓是:发展先进的生产力,是发展先进文化、实现最广大人民根本利益的基础条件。然而,发展先进的生产力离不开思想道德和科学文化,因为思想和文化水平的高低直接关系到劳动者的素质。这就为我们指明了发展先进生产力和先进文化与广人人民群众的关系。现代科学管理的趋势是越来越强调要重视和启发人的积极性,并认为这是最重要的管理。现在,在世界管理界流行着三句名言:“人的知识不如人的智能”;“人的智能不如人的素质”;“人的素质不如人的觉悟”。企业文化作为一种管理科学,强调“以人为本”,其实质内容就是强调人的理想信念、价值观、道德观和行为准则。主体因素在企业文化中的核心作用是强调用文化因素激发人的使命感、自豪感,强调尊重人、理解人、关心人、凝聚人。因此,在企业文化建设的全过程中,必须坚持“以人为本”这个主体因素。
人类社会已经迈向二十一世纪,在飞速发展的知识经济时代,我国的政治、经济、文化等领域都发生了巨大的变化。人们的思想观念、生存理念、思维方式、道德风尚、行为习惯也与过去有很大的不同。社会主义市场经济体制的运行为企业的发展注入了活力,但同时也出现了前所未有的新情况和新问题。企业经历着改革所带来的巨大震撼,一批新型企业的崛起和一批有过辉煌历史的老企业的衰退形成了鲜明的对比。一方面是高科技专业化人才的短缺,另一方面是低素质、单一能力劳动者的纷纷下岗。市场竞争的残酷现实,使企业管理者清醒地意识到:我国与发达国家的差距,不仅仅表现在技术和管理能力的落后,最主要的还是文化和人的素质的落后。因此,在社会中义市场经济条件下,重视企业文化中主体因素的作用显得尤为重要。这是因为:
第一,在市场竞争中,企业作为独立的经营实体,它不仅要组织生产、经营资本、服务社会、创造效益,同时,还要在开放、竞争、波动的市场中开辟自己的经营之道,形成独特的经营理念。既要有团结和谐的内部环境,又要有良好、优秀的外部形象。这些都需要企业文化来塑造,而塑造健康向上的企业文化的关键还在于人。
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