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乏味一年


  图书行业过去一年相当乏味,既没有什么重大事件,又缺少对这个行业具有建设或示范作用的事情发生。 有积极意义的事几乎都在小范围内进行,比如9月由南方广播影视传媒集团主办的“南国书香节.2010南方阅读盛典”,评选出20家“华语世界最具影响力的人文书店”,这是30年来第一次由行业外部对民营书店作出总体性评价。而在闹哄哄的各类图书评选中,具有创意的,是《深圳图书商报》和新浪网读书频道首开的图书半年榜评选活动。

  网络服务的热闹背后

  网络改变了人们对时间的支配方式,改变了人们的阅读方式。在这个背景下,2010年有几件事可圈可点。

  一是京东百货介入图书零售行业。京东的百货销售额规模庞大,是卓越、当当两家百货销售总和的几倍。它将挑起的不只是几家网络书店之间惨烈的竞争,还有新一轮空中和地面书店的混战;甚至有可能演变成整个传统图书销售方式的崩盘,这里面也包括网络书店,它们有可能是这轮崩盘最先受到波及的部分。

  二是百道网投入运营后的尴尬。作为新兴的一家业内中间服务商,创办者花费巨大人力物力建设服务平台,以期为提升行业服务水平作出贡献。但运营年余,始终看不出它的有效商业模式。行业知情者无不为之担心和惋惜。

  三是2010年4月前后推出的“快书包”售书模式。它承诺在北京五环内从下单到送货上门只需一小时的服务,创办人对此颇有自信。但这个想法从交通、人力、仓储、订单处理等各环节,其可行性无不令人担忧。“快书包”强调的是一个快字,但仅北京的交通现状一项,就够其服务承诺喝一壶的。

  四是当当网在美国上市。这家经过几轮融资、运营十几年始终巨额亏损(据报2009年出现小幅盈利)的网络书店,终于完成惊险一跳,同时,也使京东杀人图书零售行业之后的格局陡增无穷变数。

  以上种种,使我们一方面看到从业者在面临网络冲击时,试图把传统服务方式通过网络实现的可贵努力,另一方面也看到了其突破中的种种困境。我曾有一个预计,纸媒不久后将有80%以上被网络替代,所有与之相关的机构都将面临残酷的淘汰。近年来各种阅读器争相面市,仿佛群雄逐鹿,全面铺开,似乎预示了这种局面的到来。

  但据我观察和分析(也有业内观察家朋友持近似的看法),这些都只是过渡产品,即便iPhone、iPad呈现出令人眼花缭乱的格式和功能,仍然不是终极产品。在我看来,它们甚至会像当年的寻呼机一样,一夜之间兴盛,也会一夜之间销声匿迹。这看似因为内容提供与机器制造没有打通之故。而我认为,这两部分几乎不可能打通。内容提供决不是某一个或几个厂商能完成的事情。现在盛大文学似乎把两种功能融为一体了,但它“垄断”的内容在云一样的阅读容量中微乎其微,意义非常有限。因此,在终极的网络终端出现之前,所有冠以阅读器之名的,都是过眼云烟。

  未来需要的是什么?人们肯定不会像现在的纽约警察一样全副武装,把手机、上网本、ipod、ipad、相机、录音笔等等全部带在身上,而会发展出把所有功能集于一体的终端。支持此一终端的软件出现后,人们将享有比如今Google、百度和Wiki更有效的内容服务。未来的内容呈现,亦即人们津津乐道的“网络出版”会像Wiki-样,每个人都是潜在的编辑、精确的内容提供者。今后人口中将有大比例的人靠内容吃饭, “编辑队伍”会呈几何级数增长。

  我想再次强调,内容载体之外,更关键的是内容提供。这需要一个软件来实现各种形式的组合,几乎是你能想到的和想不到的所有方式的有机结合。

  “限价令”的闹剧与悲剧

  2010年初中国出版工作者协会、中国书刊发行业协会、中国新华书店协会制定了《图书公平交易规则》,规定出版一年内的新书进入零售市场时须按标定实价销售,新书网售不得低于八五折。这件事情在媒体吵得天翻地覆。

  图书价格立法,指的是新书出版之后,在一定时间内不能折价销售;时限之外,折价幅度允许达到多少等等,是保护一个国家图书行业健康发展非常重要的步骤。这件事情在其他国家一般由行业协会来完成。但中国的情况特殊,行业管理的权威是政府而非行业协会。由于主管部门不作为,不但价格立法提不上日程,即便含有价格立法内容的行业管理条例进入讨论阶段已四年,还是迟迟见不到提交给国务院的立法草案文本。

  但是,为什么这次我们的行业协会却忽然发挥起作用了呢?据我所知,这背后是国营新华书店在推动,它针对的是销售折扣较低的网络书店和地面不规范的小零售店。其实,所有地面书店无一不痛恨网络书店的恶性价格战,但要规范整个市场,要使规范更具约束力、更公平、更有操作性,就不能由一个利益集团提出“限价令”这种“立法”文本,更不能不经过广泛的行业讨论就一厢情愿地推行实施。

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