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长安机制与企业党建工作创新


□ 梁华生


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长安汽车(集团)有限责任公司是中国军民结合的特大型骨干企业。长安集团从“军转民”跻身到汽车行业,之所以能够迅速崛起,在短短的几年间保持裂变式和跨越式发展势头,实现“五年翻两番”和创造“三年再造两年完”的业绩,发展壮大成为一个资产200多亿元、销售收入近300亿元、年利税46亿元、拥有10个整车制造基地、产销位居中国汽车工业前三强的国际化汽车集团,是因为企业不断深化执政理念,坚持可持续发展观,一手抓经营,一手抓党建,形成了两手抓、互促进的局面;在企业改革发展中不仅注意进行产品结构、技术开发、经营管理和运行机制等方面的变革,而且在企业党建工作中注重创新,走出了一条新时期国有企业党建工作的新路子。党和国家领导人在长安视察工作时说:“长安发展好了,也给国企树立了一个榜样。”国务院国资委领导认为,长安生产经营方面的经验值得其他国有企业学习参考,他们在市场经济条件下做好企业党建工作的做法与经验,对于当前有效开展企业党建工作具有重要的借鉴意义。

长安集团党建工作内容的创新

新时期企业党建工作面临的形势和任务发生了重大变化,这些重大变化,要求对企业党建工作的内容实行创新。长安集团党委认识和适应了这些变化,对企业党建工作内容实行了大胆创新,走出了一条在市场经济条件下以发展为第一要务,着力提高核心竞争力,搞好企业党建工作的新路子。
一、把思想的领先引领行动的率先作为企业党建工作的最重要内容。长安集团党委认为,长安集团是中国民族工业的组成部分,长安集团的发展壮大,是邓小平理论和“三个代表”重要思想指导的结果。长安集团要在激烈的市场竞争中继续做强做大做久,关键是广大干部职工要随时保持思想领先。在这种认识指导下,长安集团党委多年来坚持把党的思想理论建设放在首位,并结合长安发展壮大的实践和新一轮“四年翻番跨百万、六年收入过千亿”的战略目标,弘扬科学理论,提高干部职工的理论思维和战略思维水平。一是在武装头脑,指导实践,推动工作上求实效,重点抓好领导干部的理论和业务学习,带动全公司的学习,打造学习型企业,使邓小平理论和“三个代表”重要思想在公司员工思想中扎下坚实的基础。二是全方位开展“执行能力”、“居危思进”、“双降双增”大讨论活动和教育,建设执行文化,提高执行能力。三是着力塑造“三步走”意识,用目标鼓舞人、激励人,使员工的思想整合达到一个全新的高度。四是推行强势品牌战略,塑造企业形象,打造企业知名度和外在形象。五是提升全员企业文化意识,企业文化理念深入人心,以市场为导向求发展的思想进一步确立。
二、把党建也是生产力与构建企业和谐环境融为一体。有了先进的生产力,企业发展才能拥有不竭的动力,才能不断增强企业的核心竞争力。长安集团党委在实践中深深感悟到,长安作为中国兵装集团经济发展的中坚力量,只有实践好“三个代表”重要思想,把领导班子、干部队伍、党员队伍和职工队伍建设好,把党组织的政治优势与企业经济优势结合起来,为企业改革发展营造和谐环境,才能适应新形势新挑战,才能达到长安新一轮发展的目标。第一,着力于完善党组织领导机构与法人治理结构相结合,整合企业党建融入生产经营的通道,通过“双向进入,交叉任职,共同负责”等途径,在兵装行业率先解决好党组织作用与法人治理结构有机衔接的问题。第二,以党建也是生产力为理念,从“五抓”入手,即抓大事、抓人才、抓热点、抓“自身”、抓“依靠”,发挥党组织的政治核心作用,形成围绕生产经营中心,积极创新适应机制转换的党建工作新格局。第三,运用先进理念和管理创新集聚优秀人才,实施以CPS知识和信息化带动制造业的举措,开发具有新领域的汽车技术和自主产品。第四,进一步完善党代会、职代会制度,把竞争机制引入党内,有效解决组织配置与市场配置的问题。第五,夯实党建基础,把改进党建工作方法和活动方式作为探索新时期企业党建工作新路子的突破口,在实践中倡导创新性,注重实效性,讲究针对性,突出灵活性。这些重要举措,受到党内外群众的普遍认同,为公司持续快速健康发展提供了强有力的思想保证和智力支持。
三、不断丰富和创新企业党建工作载体。只有不断丰富和创新企业党建工作的载体,才能使企业党建工作更有生机活力,更富时代特点,服务生产经营的层次和水平也才更能收到事半功倍的效果。为此,长安集团各级党组织着重在丰富载体上做文章:一是注重运用先进典型的载体,发挥激励、示范和辐射作用。为了提升基层党建工作水平和深化党建“精品工程”,通过总结宣传推广全国先进基层党组织汽车制造厂231车间党支部的工作经验,促使基层党组织在探索和实践过程中不断调整工作思路,改进活动方式和工作内容。以百年长安文化底蕴和长安老一辈共产党人艰苦卓越、昂扬向上的精神风貌教育和激励干部职工,带动企业以文化力促进生产力的实践。二是注重知识管理的载体,精心打造学习型职工队伍。通过为有专长的职工录制光盘,著书立说,鼓励职工立足本职,岗位成长。近年来,组织力量挖掘、收集、整理和制作了获中华技能大奖、全国技术能手职工的绝技绝活,并制作成光碟和拍片著书。广泛开展群众性合理化建议活动,仅2004年就采纳实施3381条,创经济价值1.1亿元,为打造学习型、知识型职工队伍搭建了平台。三是注重运用网络载体,提高党建工作影响力。为了充分发挥互联网互联互动,多向交流的优势,长安网站不仅有丰富的企业动态和行业新闻,而且重点开辟了“党建天地”、“群团空间”、“廉政视窗”、“厂务公开”专栏,这些栏目的日点击率达到数千次以上。党建网络既加快了党的建设信息沟通的节奏,又拓展了企业党建交流经验的空间和舞台。四是注重运用调查研究的载体,突出分类指导。面对所属企业体制、规模、产品结构等方面各不相同的特点,特别是多元经济结构比例逐年提高的新情况,长安集团党委确定了以调查研究为先导、突出分类指导的工作思路,及时探索和研究基层党建工作中各种新情况新问题,有针对性地提出加强和改进工作的意见。对合资、联营及新建企业党的建设情况,坚持边调研边推进工作,并在调研的基础上,党委工作部门把那些能够形成规范的内容尽可能地订出指导意见或实施细则,《长安集团公司党组织参与重大问题决策的实施细则》、《集团公司二、三级党委(总支、支部)书记工作评价考评体系》等一系列办法的出台,使企业党的建设走上了科学化、规范化轨道。
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