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长安机制与企业党建工作创新


□ 梁华生



长安汽车(集团)有限责任公司是中国军民结合的特大型骨干企业。长安集团从“军转民”跻身到汽车行业,之所以能够迅速崛起,在短短的几年间保持裂变式和跨越式发展势头,实现“五年翻两番”和创造“三年再造两年完”的业绩,发展壮大成为一个资产200多亿元、销售收入近300亿元、年利税46亿元、拥有10个整车制造基地、产销位居中国汽车工业前三强的国际化汽车集团,是因为企业不断深化执政理念,坚持可持续发展观,一手抓经营,一手抓党建,形成了两手抓、互促进的局面;在企业改革发展中不仅注意进行产品结构、技术开发、经营管理和运行机制等方面的变革,而且在企业党建工作中注重创新,走出了一条新时期国有企业党建工作的新路子。党和国家领导人在长安视察工作时说:“长安发展好了,也给国企树立了一个榜样。”国务院国资委领导认为,长安生产经营方面的经验值得其他国有企业学习参考,他们在市场经济条件下做好企业党建工作的做法与经验,对于当前有效开展企业党建工作具有重要的借鉴意义。

长安集团党建工作内容的创新

新时期企业党建工作面临的形势和任务发生了重大变化,这些重大变化,要求对企业党建工作的内容实行创新。长安集团党委认识和适应了这些变化,对企业党建工作内容实行了大胆创新,走出了一条在市场经济条件下以发展为第一要务,着力提高核心竞争力,搞好企业党建工作的新路子。
一、把思想的领先引领行动的率先作为企业党建工作的最重要内容。长安集团党委认为,长安集团是中国民族工业的组成部分,长安集团的发展壮大,是邓小平理论和“三个代表”重要思想指导的结果。长安集团要在激烈的市场竞争中继续做强做大做久,关键是广大干部职工要随时保持思想领先。在这种认识指导下,长安集团党委多年来坚持把党的思想理论建设放在首位,并结合长安发展壮大的实践和新一轮“四年翻番跨百万、六年收入过千亿”的战略目标,弘扬科学理论,提高干部职工的理论思维和战略思维水平。一是在武装头脑,指导实践,推动工作上求实效,重点抓好领导干部的理论和业务学习,带动全公司的学习,打造学习型企业,使邓小平理论和“三个代表”重要思想在公司员工思想中扎下坚实的基础。二是全方位开展“执行能力”、“居危思进”、“双降双增”大讨论活动和教育,建设执行文化,提高执行能力。三是着力塑造“三步走”意识,用目标鼓舞人、激励人,使员工的思想整合达到一个全新的高度。四是推行强势品牌战略,塑造企业形象,打造企业知名度和外在形象。五是提升全员企业文化意识,企业文化理念深入人心,以市场为导向求发展的思想进一步确立。 ......
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摘自:企业党建
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